编者按：在全球经济格局剧变与数字化转型浪潮下，企业如何通过财务管理创新实现韧性增长？本期访谈特邀国际财务专家杨光先生，系统阐释其独创的“财务共谋发展理论”。该理论以春秋名相管仲的治国智慧为根基，结合现代企业管理的五大维度——制度与人治平衡、团队建设、内控优化、智能系统赋能、战略同盟构建，为企业提供了一套贯通历史与未来的治理框架。杨光先生凭借在新能源、矿业等领域的十二年跨国实战经验，以详实案例揭示了企业降本增效、风险管控与国际化拓展的底层逻辑。本篇既是对传统管理思维的突破性探索，亦为中国企业应对复杂竞争环境提供了兼具哲学深度与实践价值的战略指南。
记者问：杨先生，您横跨新能源、矿业等多个领域的财务实战经验令人印象深刻。能否先向我们的读者分享一下您的职业历程？
杨光答：我是2010年参加工作，拥有十二年海外及国内财务审计相关工作经验；其中五年在海外风电及矿业公司，任职海外财务负责人及成本经理（南非、卢旺达、刚果金、哥伦比亚），八年在大型风电水电（央企）任职财务经理及审计等岗位。
从财务层面，精通业财融合、投融资、财务分析；具备资金汇划、融资、全面预算、资产管理、财务分析、税务筹划的全盘财务管理能力；具备一定的宏观经济和投融资管理研究背景（融资包括：南非、卢旺达；财税包括：美国、中国、南非、哥伦比亚、香港、卢旺达、阿根廷）。
对新能源（水电、风电从基建到生产、风电EPC）、矿业（勘探、采矿、选矿、冶炼等）业务较比熟悉；曾带团队完成水电、风电公司从基建到运营（境内），风电EPC以及海外矿产收购（境外）财务体系从0到1的搭建；完成水电（24项）和风电（53项）财务制度建立；编撰风电全生命周期财务分析报告（共91页）、发现内审问题196项、提出降本增效方案并促进降本1.8亿美元；
拥有中国和美国IPO上市相关人脉资源；拥有中国境外内融资、税务筹划、海外开立公司、尽调等相关中介资源；具有一定的学术影响力，已发表12篇财务专业论文，其中涉及：人工智能、国有企业治理等；《利率套期融资成本管理》荣获财政部中国会计报2014年管理会计有奖征文大赛全国三等奖，著作《风电行业财务管理制度汇编》在财政部经济科学出版社出版，成为行业标杆。
在语言方面，英语可作为海外商务交流的沟通语言，自学西班牙语，能简单进行日常交流。
在自我学习与提升方面，通过考取美国注册管理会计师、高级会计师等多项国际认证，深化了对全球财经行业的理解，系统性提升了专业知识体系。
综上所述，本人拥有丰富的新能源和矿业行业经验，懂得国际化财经体系搭建和维护，深谙中国企业国际化发展战略思路，成为企业开拓国际市场的一个有力帮手。
记者问：您提出的“财务共谋发展理论”融合了古代智慧与现代管理，这一框架的核心理念是什么？能否为我们拆解其中的关键维度？
杨光答：我的理论体系融合古代管仲治国思想与现代企业管理需求，聚焦五大核心维度：
1.制度和人治结合：企业是资金、技术密集性企业，只有通过网站相关的制度体系，才能更有效防止企业管理混乱，互相推责，腐败情况发生。同时在制度完善的基础上，不能完全依靠制度，需要结合企业的具体经营情况、经营阶段来进行合理的决策判断，为达到企业战略服务。
2.接班人培养与团队建设：明确财务团队建设的重要性，通过选拔和培养德才兼备的优秀的人才来保证企业在未来的持续发展与竞争力。
3.强化内部财务管理：注重企业内部的财务运作效率与成本控制，采取有效的税收筹划和风险管理措施，控制好企业现金流，保障企业的财务健康。
4.财务信息系统的提升：强调技术的引入和系统的升级，以支持高效的决策过程。这涉及到大数据分析与AI技术的运用，使数据转化为战略资产。
5.外部形成战略同盟：随着全球化的加剧，矿业资源的竞争日益激烈，单独一家企业独自很难在商战中时刻保持不败，财务总监需要洞察市场动态与资源周期，建立发展同盟关系，获取行业资源，共同攻城拔寨，为企业在更加动荡的商战中站稳脚跟。
记者问：我们注意到，您的理论溯源至春秋名相管仲的思想。在当下全球化竞争环境中，为何选择以管仲思想为理论根基？这背后是否有特别的启发？
杨光答：管仲思想的萌芽源于春秋时期的社会背景、齐国的特殊国情以及他个人的经历和智慧。他提出的“轻重之术”、“盐铁专卖”、“寓税于价”等思想，不仅在当时对齐国的强盛起到了关键作用，也对后世的经济和政治思想产生了深远影响。管仲的思想萌芽体现了他在复杂的社会环境中，通过改革和创新，实现国家强盛的智慧和远见。
结合管仲理论萌芽，现代企业的生存环境高度竞争，和当时的春秋五霸局面类似，进行经济和政治改革刻不容缓，否则有企业消亡或灭国的风险。
同时，当时齐国社会矛盾加剧，贫富差距夸大，农民负担加重，社会不稳定因素增加，这完全符合当代社会企业的侧面写照，社会富人越富，穷人越穷，企业高管和员工之间阶级固化和矛盾越来越不可调和，跑官，卖官，找关系，看背景等让普通人越来越对公司和社会失去信心，社会民粹主义抬头，管仲意识到通过改革缓解社会矛盾，减轻农民负担，促进社会公平和目前国家和很多企业所面临的状况类似。
管仲家境贫寒，对社会有深刻的了解，这让他的思想更加切真务实，政策更能符合当时的国情，这和企业用人理念更加务实有关，企业需要更加懂它企业状况的人才，管仲的思想更能在目前企业治理中得到运用。
管仲提出尊王攘夷的策略，这和当代中国企业面临的内外部状况类似，营商竞争压力越来越大，对内不断内卷，对外不断面临西方国家的胁迫和制裁，在这样复杂的内外部环境中如何为企业争取利益，这也是他经济改革重点关注的领域。
管仲的轻重之术、盐铁专卖、寓税于价等核心思想，为齐国带来财政收入，控制物价，这在企业财务管理中得到同频，企业财务管理思想需要不断降本增效，财务高管需要帮助企业增收节支，为企业发展带来源源不断的支持。
管仲重视商业和贸易，股利齐国与其他诸侯国进行贸易往来，这和目前企业大环境类似，企业不再是单打独斗能成功的，更需要建立战略同盟，互相扶持，优劣互补，这样才能在目前激烈的竞争中站稳脚跟，开拓疆土。
作为一位成功的创造春秋伟业的人物，其思想对中国历史有深远的影响，而且作为现代企业财务管理的鼻祖人物，其思想更能帮助现代企业解决面临的诸多不确定和挑战，由此诞生了财务共谋发展理论，借鉴当时管仲财务管理思想，来指导现代企业问题。
记者问：假设一家企业希望与您合作，您会如何将这套理论转化为具体的解决方案，帮助他们在复杂环境中实现突破？
杨光答：首先，小企业需要冲刺在业务的开疆拓土上，但是随着业务壮大以及走向成熟，企业越来越需要规范化的制度流程作为企业进一步发展的基石。而在此时，管理者除了具有创业时候的匪气外，更需要有懂得人性，懂得现代企业管理精髓，才能更加有效的治理好企业。
这里我们仅讨论的大企业，大企业拥有很多通病，比如：权责不清、推诿扯皮、管理层和公司股东利益不一致、预算脱离实际、盈余管理、腐败频发、劣币驱逐良币、派系斗争、工作形式化突出、人事调整存在暗箱操作不公平现象、唯上不唯业绩、走关系靠大树寻后台成为业余工作的主要任务、过渡关注任期内短期目标，忽视长期目标，从上到下唯不犯错为宗旨，按资排辈一团死气，提拔管理层不唯德而只考虑业绩等。由于大企业在外界看似光鲜亮丽，实则暗藏玄机。
因而，作为企业财务管理人员，设计合适的制度流程，对企业帮助将会提高大企业的治理能力。而企业财务管理人员更要拥有现代企业管理能力，通过制度和人治，方能更好的帮助企业进一步走向成功。
本人拥有丰富一线工作经验，从电力行业到矿业行业头部企业，从国内到国际多个国家，从财务体系搭建，完成制度、分析报告，融资方案优化、预算制定和执行、税务筹划、发现内审问题，落地降本增效方案等工作经验和成果，均能为企业在这方面实力增强提供可行解决方案。
其次，对于接班人培养和团队建设。 一个好的管理者，不仅懂业务，熟悉战略，更要注重团队人才培养和建设。现代企业要发展壮大，更多是人才的竞争，而如何衡量是否是企业所需要的人才，应该从德才兼备两方面来衡量。一个好的管理者，应该培养和充分发挥下属的潜能，应该有容万恶的心胸，应该能指导下属业务和做人做事的成长，应该能调配团队资源最大化组织目标。
我们可以看到，目前企业人才发展的问题不外乎几方面原因。1.提拔和招聘的管理者重业务轻品德心胸，导致劣币驱逐良币，唯上不唯工作业绩，打压异己，看后台而不看能力，拉邦排挤等现象时常发生；2.团队成员看不到职业前景或薪资不到位，导致工作懈怠或离职；3.职场缺乏公平公正，仅凭多方说辞臆断背锅。一个伟大的企业无不重视高层管理者的德才兼备能力建设。一个不重视这方面建设的企业，我们可以看到，企业不断地招人，又不断的离职，一来企业成本增加，二来企业在行业的口碑变得越来越差。
本人虽然没有很强的团队管理经验，但是经历过若干企业不同管理层如何管理企业，以及上下级之间如何管理更加高效。我们打个比方：目前很多大型民营企业都有年度360考核，而360考核要么变为形式主义的工具，要么变为打击异己的工具，恶意诽谤到当事人，等具体咨询什么事情时，让猜，诽谤人成为排除异己的工具。而有些高管变成公司政策至上而下的传话筒，一旦下面出现问题，甩锅背责时为常见，没有起到一个好的教练员作用，缺乏耐心和主观主义强烈。从集团到项目公司高层喜欢听取一面之词，凭借一面之词来判断一位员工，缺乏安全感的上级进入一家新单位首先进行服从性测试，营造神秘感，缺乏沟通，具体工作喜欢让下属猜等等。
因而，如何选拔和招聘一位合适的管理者，是企业成败的关键，树根坏，整个大树就会倒，树根优良，整个大树就会越发茂密。企业在提拔和招聘管理者时，是否考虑或测试过管理者在企业利益和个人利益存在冲突时如何决策？管理者在员工和上级存在争执矛盾时，是排挤员工还是采用其他合适方式？是纵容下属互相斗争而权力得到稳固还是积极主动化解矛盾？重要会议信息有意回避某个员工，边缘化？对待跨部门沟通，会是什么方式？和自己性格特质不同甚至反差的下属如何处理？对待有背景和无背景员工，安排工作和管理区别对待？对待基层员工的批评，暗中是否怀恨排挤？工作中是否喜欢听一面之词？团队中有弱者、刺头、核心员工、善于维护上级权威但工作能力一般的员工等等，管理者如何进行管理？对于管理者喜欢唯上还是维护自己团队，还是维护公司整体利益，在极端情况下，管理者行为是否恰当？面对员工背后负面说辞，如何应对和处理？要知道，管理者是一个团队的leader，组织赋予管理者权利和使命，管理者的一言一行都影响整个团队的建设，管理者不再是深谙业务能力，而是如何带领大家进行攻坚克难。一个不称职的管理者，优秀员工要么走的走，缺乏有效沟通，留下来的员工很难应付企业发展带来的更多挑战，因而造就了企业不断招人，又不断有人离开，而且离开的很大部分是核心骨干，损害的是组织的利益。同时，我们测试应有个度，不是每一个管理者在纷繁复杂的职场环境中均做得优秀，但是提拔和招聘的管理者，应更多适应组织目前和未来发展，能带领团队打胜战，同时也赢得上级和下级尊重，相对优秀即可。请问企业提拔和招聘优秀的管理者，特别是核心管理者思考过这方面问题吗？
再次，企业内部财务管理将对企业的发展至关重要。但这里我将在以后的访谈中详细谈及内部财务管理重要性的方方面面，有太多内容值得探讨，这里不再过多赘述。但是其中一点需要强调：企业从管理层到基层工作者，应定期进行复盘，形成问题发展的纪要，供新来的工作者不断熟悉，了解企业真正的问题以及如何解决的。接下来着重谈及财务信息系统如何提升帮助企业走向成功。财务信息系统是企业提升财务管理效率的一个有效工具。目前财务信息系统建设更多体现在核算层面以及如何有效和企业其他信息系统有效对接，而在如何利用财务信息进行自动分析决策，或战略支持，目前这方面的数据潜力还很大。但是随着AI智能化程度迭代发展，对于企业来讲，这方面能力将会大大提高。比如：大家了解马斯克统领的美国效率部为什么十几位刚毕业大学生能把整个美国国防部、教育部、国际开发署能很短时间审计查个底朝天。上传的财务信息到deepseek，输入相应要求，很多会得出我们所需要的结果，而且比人的长达1个月的分析还更准确。我们应充分的利用目前通用人工智能爆发性的增长，来为企业财务管理决策服务。企业将来输的除了人才，更是输在信息化系统建设上。一个过去需要1个月甚至更长时间撰写的决策报告分析，能在几分钟出来，想象效率甩几条街，企业的竞争能力简直不在一个维度上面。对于大型企业集团，财务信息系统建设不是单独一个系统，是否从集团整体考虑，是否和存货采购系统能有效对接，是否能预测分析，是否能自动出报表，是否能自动从纷繁复杂的数据中做出有力决策，降本增效？对于一个大的企业集团，财务信息化系统建设的深度和广度决定了企业运转的效率。
作为以前深谙信息系统发展的财务专业人士，从电力央企完善的ORACLE(FMIS)、EAM、久期预算报表、融资集成管理平台、财务报表自动生产到国际化业务SAP，ARIBA系统，再到美国quickbook，caseware审计软件，taxslayer税务软件等，对国内外财务信息系统集成有深刻理解，目前AI支撑的财务信息系统更需要完善。对于现成的财务信息系统，我们应留一个窗口期，对于市面上新出现的集成财务信息系统AI模块，在考虑成本基础上最大化提高财务办公工作效率。
最后，也是特别重要的一点，理论体系强调形成外部战略联盟。战略联盟的重要性不言而喻，小到一个人，大到一个组织，，甚至一个国家，随着互联网的兴起，以及人工智能等高科技产品不断发展，信息壁垒越发单薄。竞争的核心力量不再是个体单打独斗，更多的是联合一帮子志同道合的人，组织，国家，联合建设和研发，发挥各自的长处和优势，攻坚克难，实现伟大的个体和组织目标。在这里，历史人物管仲就有先见之明，造就了齐国的强大。包括毛主席的伟大思想，无不联合一些可以联合的力量，对付目前最主要的矛盾。历史的车轮无比相似。
对于一个大的企业集团，确定一定能立于不败之地？历史上跨国企业迭代起伏比比皆是。面临技术革新，企业能否阵痛割爱，割爱后转型是否顺利，都存在九死一生的可能性，往往未来的前景被无限放大，而失败的风险却潜藏在决策的土壤中。将来的社会更多的是专业化，分工更加细致的社会，各个各地能更加发挥自身的比较优势，帮助组织强大，从中获得一份收获。而企业也是同样道理，企业应充分发挥自己的比较优势，看清大势，努力在本专业领域做到极致，吸引外来投资者和战略联盟，不断扩大自身势力，而不是盲目多元化进入自身不熟悉的领域，导致战略失败。
作为一位深谙国内外财务的资深人士，拥有丰富的专业能力，同时在亚非拉美都同时工作过并担任重要角色，在不同公司不同岗位助力企业发展，拥有中国和美国IPO上市相关人脉资源；拥有中国境内外融资、税务筹划、海外公司经营、尽调等相关中介资源，相信企业能利用财务共谋发展理论助力企业展翅高飞。
结尾语：
从管仲“盐铁专卖”的财政改革到AI驱动的财务决策革命，杨光先生的论述不仅跨越千年智慧，更指向了企业可持续发展的核心命题：唯有融合制度理性与人性洞察，方能驾驭不确定时代的挑战。在全球化与科技变革的双重冲击下，企业竞争的本质已从单一资源博弈转向生态协同能力的较量。这场访谈，既是一场历史智慧与现代管理的对话，亦是一份面向未来的行动宣言。期待更多企业以理论为帆、实践为桨，在破局与创新的航程中，锚定方向，扬帆致远。
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