6 月的延安，骄阳似火，正如北京圣嘉新医疗美容医院团队的学习热情。在建院 11 周年 “拾壹如一，美跃新程” 主题背景下，医院中高层管理者与党员骨干踏上红色之旅，以 “重走革命路” 的形式，开启了一场别具一格的团队凝聚力建设工程，在历史与现实的交织中锚定初心、赋能未来。
历史场景中的 “沉浸式团建”：从垦荒精神到协作共识
与传统拓展训练不同，此次行程将团建课堂搬进革命旧址。在南泥湾大生产纪念馆，团队通过分组参观、情景模拟，再现了三五九旅 “一手拿枪、一手握锄” 的垦荒场景。“当年战士们用汗水换粮食，今天我们要用协作换突破。”各小组模拟 “开荒屯田” 的协作模式，恰如医院日常工作中跨部门联动攻克技术难题的缩影。这种 “自力更生、协同作战” 的精神体验，让团队成员直观感受到：从初创期 11 年如一日的品质坚守，到未来 “美跃新程” 的突破创新，团结协作始终是核心动能。
仪式教育强化使命认同：在庄严场景中锚定 “美跃” 方向
延安革命纪念馆前的献花篮仪式，成为团队精神淬炼的重要节点。全体成员肃穆而立，向革命先烈行三鞠躬礼，党员重温入党誓词 庄严的仪式感如同一面镜子，让团队成员重新审视 “美跃新程” 的深层内涵 —— 不仅是技术与服务的跃升，更是 “人民至上” 理念的实践深化。
旧址参观中的管理哲学思考：从窑洞决策到现代治理
在杨家岭中央大礼堂，团队驻足于七大会址，探讨 “民主集中制” 在现代企业管理中的应用。李春财院长以 “窑洞中的科学决策” 为切入点，引导管理干部思考：“当年党中央在简陋环境中制定战略，靠的是实事求是与团结智慧；而圣嘉新医美，同样需要在市场变化中找准定位，在团队协作中凝聚共识。” 现场，管理团队围绕 “如何将 11 年积累的技术沉淀转化为未来竞争力” 展开头脑风暴，形成 “技术创新与人文关怀双轮驱动” 的管理共识，让革命智慧与企业发展同频共振。
党课赋能：从 “为人民服务” 到 “团队共生” 的美跃逻辑
在枣园 “为人民服务” 讲台前，李春财院长以 “拾壹如一・美跃新程的团队共生密码” 为主题讲授党课。他提出，现代医美团队应构建 “服务型组织”：管理者服务员工成长，员工服务求美者需求，通过层层赋能实现 “个人价值 — 团队价值 — 社会价值” 的递进升级。“张思德精神的核心是‘为人民利益无私奉献’，落实到‘美跃新程’中，就是要让每一位员工在成就求美者的同时实现自我超越。” 这一理念引发管理干部对 “领导力” 的重新思考 —— 从 “指令型管理” 转向 “赋能型服务”，恰是团队向 “美跃新程” 跨越的关键一步。
两天的行程中，团队成员同吃同住、同学同悟，在历史场景中深化协作共识，在仪式教育中锚定使命方向，在红色文化中汲取创新力量。正如活动总结会上所言：延安之行不是终点，而是 “拾壹如一 美跃新程” 的起点 —— 这支兼具红色基因与专业素养的团队，正以更紧密的协作、更坚定的信念，向着 “国内一流医美品牌” 的新征程阔步前行，让 11 年如一日的坚守，在 “美跃新程” 中绽放更璀璨的光芒。
发表评论