“成为楷模,是作为民族品牌,去释放我们的设计思想和美学影响力。”
3月,楷模家居以三场标志性动作在家居行业掀起波澜。从东莞展的产品力革新到中国家博会(上海)的战略签约,再到服务团队的全案实战培训,看似独立的事件实则构成了一个完整的“成为楷模”的战略拼图——以学习力为引擎,以前瞻性为罗盘,以用户体验为内核驱动的2025发展方程式。
2025年的家居行业竞争,本质是文化解码能力、资源调度精度与场景共鸣深度的三重较量。当传统家居企业还在为价格战焦灼,在产品维度缠斗时,楷模已悄然完成“价值生态”的跃迁,一场以全球为棋盘,以服务能力内核、设计师网络为支点的变革实验,其战略布局为行业揭示了三个进化方向。
楷模集团董事长徐国芳
01去构建全球顶层设计
全球资源为经纬。当其他品牌还在纠结“东方”或“国际”的风格标签时,楷模家居与CIFF(上海)的牵手,全球软装生态的布局,已悄然搭建起一个让多元文化自然生长的体验场域。
共建的“国际软装区”,本质是搭建全球设计资源的动态配置,通过接入23个国家、136个特色工坊的供应链资源,楷模构建起“72小时全球打样系统”,生态化运作不仅使设计转化效率提升56%,这种提前卡位互联网赛道的战略眼光,在产业地图上标出一个进化坐标:从线性增长到生态繁荣。
02去释放设计力增值空间
全球资源,东莞落地,但如何让资源转化为价值链的延伸。在东莞展上,楷模家居将“设计——供应链——场景”的实时交互进行了预演。回归产品内核,回归用户体验,在不断变化的外部条件下,专注从产品、色彩、材料、布局等维度革新,演绎了集店态呈现、品牌升级、场景化体验等为设计师打造出全维度的赋能平台。
同时,通过设计语言的跨文化重构,楷模将全球美学资产转化为当代生活解决方案,借助楷模智能化供应链,让设计师的创意不再受地域与工艺限制,最终回归到用户真实生活轨迹的细腻洞察,让设计师在楷模展厅就能完成“全球生活方式架构师”的蜕变。
这场设计力范式革命,更深远的意义在于,打破了设计师个体的能力边界,解放了设计力的无限增值空间。
03去成为楷模深度价值链
为设计师减负,为设计增值,未来的竞争是供应链之争,也是服务力之争。当家居竞争焦点从产品性价比转向用户长期的价值密度,服务的颗粒度可能就决定了市场占有率。
什么是服务颗粒度?在做手工时,往往需要抛光打磨,总是先从粗糙颗粒度的砂纸开始,然后用细砂纸慢慢地耐心打磨,才会获得一个愈加完美的手工品,实现价值的提升。全案服务也是如此,精心打磨,方见真章。
过去二十几年,楷模用持之以恒、日复一日的学习、落地与复盘,验证了服务深度与价值的正相关。而2025年楷模全案实战培训也在继续深化学习的能量。以高敏感、更专业的触角,围绕客户接待、谈全案、方案设计、促单转化等场景开展实战演练,将全案服务流程进行系统化传递。
在服务深处重构信任,在全球生态里创造可能,在设计维度解放生产力。“楷模的每一次聚合、培训、链接、反思、进化,都是要解决全案定制中高品质服务和美的供应缺失问题。”更揭示了未来领军企业的核心特质——在全球化棋盘上落子布局,深耕用户价值的每一寸土壤。
“梦虽遥,追则能达;愿虽艰,持则可圆”2025,成为楷模,去释放中国家居的设计影响力。
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