崔一曼的创业路是否复制了俞敏洪的成功模式？

　　近日，之前关注的短视频情感博主“曼曼来了”备受广大网友议论，据传言，是其名下一家叫寄锦教育公司，教育板块业务受政策影响，无法按时交付学员服务，导致许多学员心生不满。

　　这一事件不禁让人想起了曾经风雨飘摇的新东方，在“双减”政策下，新东方的创始人俞敏洪干的第一件事，就是对学生家长退费——对已缴费学生家长承诺无条件按比例退款，对报名后未开课学生无条件给予退费，给予学生家长以信心和保障。

　　然而，并非所有教育培训机构和企业家都能像俞敏洪一样拥有数十百亿的财富，能在行业遭受重创，沮丧之余，还能跨界转型，推出直播带货新平台“东方甄选”，顺利完成了从教育产业到直播带货产业的华丽转行。

　　据了解，崔一曼的创业经历与新东方业务转型路线有一些相似之处，当扛过疫情的寒冬后，迅速调整公司的业务模式，从互联网教育转向抖音情感博主和电商领域，不断寻找适应市场的机会。

　　目前，她正在带领公司技术团队，研发一款APP叫向上APP，备受到了90后和00后群体的热爱，打造一个集趣味性和心灵治愈为一体的兴趣电商平台。

　　在面临危机的时候，崔一曼没有退缩，没有选择卷款跑路，没有推卸责任，依然带领团队转型业务，积极寻找机会并化解危机。

　　对于一家企业而言，建立一个品牌是非常艰难的过程，可能需要十年、二十年、三十年。而品牌的形象和声誉，却有可能因为一次危机而受到损害。这种情况往往是在瞬间发生的。

　　虽然崔一曼这事件引发了许多网友的关注和讨论，但创业本就不易，尤其在一个竞争激烈、环境多变的市场中，对于创业者，危机既是危险，也是机会，每个企业都可能面临各种挑战和困难。

　　作为一位女性创业者，崔一曼能够坚持创业十年之久，并且毫不畏惧挑战和磨砺，她的坚韧与负责的态度，也打破了传统对创业女性的刻板印象。

　　事实上，中国的创业环境确实存在一定的挑战。一些研究显示，中国企业的平均寿命大致在2-4年之间，小型企业的平均寿命约为1-2年；一些中大型企业的平均寿命，3-4年。

　　根据不完全数据显示，截止到2023年11月15日，全国有超过50万家企业宣告倒闭，有318万家个体户注销，247家上市公司面临退市或破产清算，近7.8亿人负债累累，人均负债高达14万；这也反映了创业的风险和不确定性。在这样的环境下，能够坚持下来并持续发展的企业实属不易。

　　在这样的创业环境下，俞敏洪的一句名言可以给我们启示：成功来自于不懈的努力。面对风险和不确定性，我们需要坚定决心，勇往直前。

　　这告诉我们，创业者应该时刻关注市场的变化，创业者更加需要坚定的信念和敏锐的洞察力，以应对不断变化的环境。