在设计的广袤天地中,总有一些人凭借着独特的理念与卓越的才华,引领着行业的潮流。智加设计(北京)设计总监王延庆便是其中一位。在 2024 年 12 月 27 日 “红耀未来,设计无界”—— 红点奖设计分享盛典上,他以《持续的创新力》为题的精彩分享,引发了众多从业者的深思。近日,我们有幸对王延庆先生进行了专访,深入探寻他在设计领域的独到见解与成功秘诀。
受访人物:王延庆,智加设计(北京)设计总监
设计策略与创新专家,2014年加入智加团队,毕业于河北理工大学。长期为国内知名校企及500强企业提供工业产品设计服务,荣获包括IF奖、红点奖、IDEA、红星奖等国内外设计大奖。洞察设计趋势,解决用户核心需求,塑造产品核心价值的颠覆式升级与创新,专注于产品创新思维,坚持改善用户体验和提升产品核心价值的设计理念,以“颠覆式创新”的设计服务体系与众多知名品牌建立合作关系,带领团队实施高品质的项目执行和迭代升级服务。
· 服务领域:医疗健康、智能机器人、消费零售、交通出行等。
· 服务客户:GE医疗、时代天使、天智航、安图生物、万集科技、中国航天、浪潮信息、追觅科技、中国广核集团、同方威视、特步集团、联想集团、美亚光电、长木谷医疗、北汽集团、春立正达、上海电气、网易、清华大学、中国邮政、中国民生银行、中国核工业集团、卡特彼勒、纳通医疗等国内外知名企业。
·专业领域:医疗生态体系,AIoT,新消费,新零售,新工业。
专访深度对话:创新的智慧与实践
提问:王总监,您在“红耀未来,设计无界”——红点奖设计分享盛典活动的分享中提到从愿景、共情、体系、共创四个维度打造设计团队创新力,能详细讲讲在实际工作中,如何将 “愿景” 这一抽象概念转化为具体的行动,激励团队成员不断追求创新呢?
王延庆:首先是你有没有很强的冲动要做出一款好产品,这个产品先打动了你,作为一个设计师,你自己都不想用的产品,怎么能让别人买单呢。当然了还要让这种个人激情转化为团队的持续创新力。要求成员用图像而非文字表达对理想产品的想象,有时候宏观概念人人都能表达,但是具体到画面的时候却很难,总觉得差点意思,所以有了概念定义之后,要能找到适合的灵感草图来表达抽象的理念;再有设计方案有时间节点的推进目标,有时间的压力,有时候设计的灵感也就能爆发了,不到最后一刻,总觉得这个方案不够好;确定不同的好的标准,极简的产品是美的,极繁的产品也是美的,赛博朋克是美的,复古经典也是美的,在不同的美的领域,可以有完全不同的标准,这样的世界才是精彩的。
王延庆·《持续的创新力》分享
提问:您强调设计师要具备结构化思维来构建体系。在面对复杂多样的设计项目时,结构化思维具体体现在哪些设计流程或环节中呢?
王延庆:结构化思维在复杂设计项目中的核心价值在于将散乱的信息转化为有序框架,帮助设计师建立系统性认知。所谓复杂的项目定义一种是产品比较宏观,设计到的内容板块比较多,比如我们之前设计的质子治疗中心,就涉及到前瞻性、技术层、设计层、社会影响力,前瞻性自不用多说,到目前为止都是最前沿最先进的肿瘤治疗方案,设计层面又包括感官层,结构层,感官层就涉及到眼耳鼻舌身,色彩、表面工艺、大面积白色纯净的效果,加上磨砂的触感,让治疗环境更放松,减轻患者的压力,智慧灯光、融入可变场景式灯光,色温变化,强度变化,成就以人为本的设计理念。定制声音,治疗时配备背景乐,可根据患者需求进行选择,进一步舒缓患者心理,提高治疗效果,材料、除了常用的医用材料外,还有重要的铅玻璃,要给到医护人员足够的安全性防护,所有的这些目的就是为了让用户放松下来,有个理想的治疗效果。
超导质子治疗系统
提问:结构层面,精准化,±185°旋转机架可在平面内提供超360度的旋转治疗,通过配合上部精准治疗头,可为患者肿瘤提供全方位角度的照射,如何保证旋转的稳定性,静音效果,旋转到地面时地板如何开启,还要保证人不会掉进去,等等,包括背景板,我们设计了反转抵消机架转动,提供视觉“静止”, 尽可能降低患者在面对大型医疗器械运动时的心理恐惧感。当然还要考虑生产、制造、运输、装配,调试、运维等等环节,控制每一个环节,最终的目的是要让患者受益,通过质子设备的中国化创造,降低50%以上的治疗费用,让中国更多普通家庭的癌症患者得到最好的治疗。
设计过程中,将模糊需求拆解为基础功能层(Must Have)、体验增强层(Should Have)、愿景突破层(Could Have),结构化的思维就是提醒设计师面对不同的产品重点要考虑哪些环节,在一个完整的逻辑框架内我们就知道改在哪些环节投入更多精力。优秀设计师既要有天马行空的想象力,又要精通将概念转化为可建造的结构体系。
提问:共创坚持以用户为中心,在实际操作中,怎样确保整个设计团队都能深入理解并贯彻这一理念,避免出现设计师自嗨的情况呢?
王延庆:真正洞察到用户的核心需求。建立用户研究的系统化流程,确保团队有持续的用户数据输入。其次是跨职能协作,让不同角色都参与用户研究,避免设计师孤立。然后是培养同理心,通过工作坊或培训增强团队对用户的理解。此外,数据驱动的验证也很重要,用客观数据来评估设计是否满足用户需求。最后是建立反馈机制,确保用户声音贯穿整个设计过程。确保是一个持续的过程而非阶段性的任务。
提问:您多次荣获包括红点至尊奖在内的国内外设计大奖,在您看来,这些获奖作品的成功之处,除了提到的四个维度,还有哪些共性因素?
王延庆:获奖产品甚至至尊金奖的产品,有一个很重要的点就在于创新性,或者说前瞻性,他代表了一种趋势,是需要设计师,包括企业的决策者能看到更深更远的影响力,把未来的问题放在当下的视角,用当下的技术解决未来的问题。
这些奖项不仅看重创新,还注重功能性、美学、用户体验、社会责任、社会效益、解决问题,可能还需要考虑其他方面,比如情感共鸣、细节处理、文化融合或者跨学科整合,品牌一致性、情感连接等。
还有我比较认可国外奖的一个重要原因是真正用设计解决问题的角度去评判产品的好坏,就是日常生活中再常见不过的东西,我们用了一个全新的方式去很好的解决了痛点问题他也可以获得金奖认可,而不是说一定要是大国重器,行业尖端,必须得能体现多么大的影响力。所以我们也需要设计的普适性和以用户为中心,还有可能涉及到品牌叙事、可持续材料的使用,或者设计过程的系统性思考。
王延庆·新加坡红点颁奖典礼上台领奖
提问:在活动中“设计创新与新质生产力的融合” ,大家探讨了设计如何推动产业发展。您认为在新质生产力的背景下,设计为产业发展带来的核心驱动力体现在哪些方面?
王延庆:工业设计在新质生产力中的作用已超越传统的“造型优化”,成为技术、商业、人文与生态协同创新的核心引擎。其驱动力本质在于:横向:打破学科边界,整合技术、市场与政策资源;纵向:贯穿研发、生产、消费全链条,推动产业向高附加值环节升级。未来,随着生成式AI、数字孪生等技术的普及,工业设计将进一步向“智能共创”演进,成为产业迭代的关键加速器。
“设计创新与新质生产力的融合”圆桌论坛
提问:圆桌论坛中涉及到 AI 技术相关讨论,结合您的设计实践,您觉得 AI 技术在设计流程中,尤其是在提升设计效率和创新能力方面,目前存在哪些机遇与挑战?设计师应该如何应对这些变化?
王延庆:AI 技术在设计领域的应用正在快速重塑行业生态,其带来的机遇与挑战并存。设计师需要以动态视角重新定位自身角色,既要拥抱技术红利,也要坚守核心价值。AI可快速生成海量概念方案,将设计师从重复劳动解放,聚焦于战略层思考。但也要防止过度依赖AI生成导致"设计惰性",出现风格同质化危机。
AI的问世,其实对于大部分人来说都是一个威胁,所谓的威胁其实是对于我们的思维状态,很多时候人类是趋于懈怠式的,用重复性的体力劳动,代替有深度的洞察和学习力,所以未来对于真正有洞察力的设计师来说,AI是一个很好的助手,他能够更快速展示自己对于产品的理解、市场的理解、趋势的理解、世界观的理解,AI能锻炼你最核心的能力,所以我们还是要在这个AI的时代快速提升自己的学习能力。
设计师的终极价值不在于执行效率,而在于构建"意义网络"的能力。当AI可以10秒生成100张产品图时,真正的竞争力在于判断哪个产品能引发文化共鸣;当AI能模拟用户行为时,核心价值转化为洞察行为背后的情感诉求。未来的设计领袖将是那些能用AI拓展认知边界,同时保持人性温度的战略型人才。
提问:您长期为国内知名校企及 500 强企业提供工业产品设计服务,在与不同类型客户合作过程中,最大的挑战分别是什么?又是如何克服的呢?
王延庆:500强的产品更偏向前端,偏向定义型,还有品牌与市场压力:500 强企业通常具有较完善的品牌知名度、方法论和市场影响力,对产品设计的要求不仅在于功能和外观,更要符合品牌形象和市场定位,要在品牌范围内进行创新,同时要考虑与竞争对手产品的差异化,设计难度较大。决策流程复杂:内部决策层级较多,设计方案需要经过多个部门和领导的审核和批准,决策流程较长,并且在这个过程中,设计方案可能会因为不同部门的意见而需要不断修改和调整。高标准的质量要求:对产品质量有严格的标准和规范,在设计阶段需要考虑到生产工艺的可行性、产品的可靠性和耐久性等多个方面,确保产品能够大规模生产并满足市场质量要求。细节要求也比较精细,比如提交的模型零件的命名方式都有标准。
校企的是新技术的产品化应用,技术转化难题:校企通常拥有先进的新技术,但将其转化为具有市场竞争力的产品并非易事。需要考虑技术的成熟度、成本效益、生产工艺等多方面因素,确保技术在产品中得以合理应用,同时满足市场需求。预算与时间限制:一些校企项目可能受到科研经费或项目周期的限制,导致在设计投入上相对有限,需要在有限的预算和时间内完成高质量的设计工作。
王延庆·智加设计(北京)设计总监
所以像这两类的设计更需要设计师有敏锐的洞察力,深入市场与品牌研究:设计师要对企业的品牌理念、文化和市场定位进行深入研究,分析市场趋势和竞争对手产品特点,制定出具有针对性的设计策略,确保设计方案既能体现品牌特色,又能在市场中脱颖而出。
积极沟通与协作:在设计过程中,主动与企业内部各部门进行沟通,了解他们的需求和关注点,提前准备好详细的设计方案和论证资料,在审核过程中耐心解释设计思路和优势,根据反馈意见及时调整方案,提高决策效率。
严格质量把控:建立完善的设计质量控制体系,在设计的各个阶段进行严格的评审和验证。与生产部门密切合作,了解生产工艺和质量标准,确保设计方案在生产过程中能够顺利实现,通过多次样品制作和测试,不断优化设计,确保产品质量达到要求。
合理规划资源:根据预算和时间要求,合理分配设计资源,制定详细的成本控制计划和时间表。优先满足关键设计需求,在保证产品质量的前提下,优化设计流程,提高工作效率,避免不必要的浪费。
提问:对于想要在设计领域崭露头角的年轻设计师,您基于自身的成长经历和行业经验,能给他们提供一些具体的发展建议吗?
王延庆:对于设计新锐,对于不同的阶段发展的需求也是不一样的,大体来说是前期从外接收,大量接触外界新鲜事物,慢慢我们有了一定积累,就需要内化,向内求索,学习一些哲学,形而上的知识,也有助于我们做事情更深刻。首先基本功还是要扎实的,眼高手低可不是一个好现象,广泛学习专业知识:工业设计涵盖多领域知识,要系统学习产品设计、人机工程学、材料学、制造工艺等基础课程,深入理解设计原理和方法,为创新设计打基础。精通设计工具,高效将创意转化为可视化方案。
提升审美能力:养成广泛浏览优秀设计作品的习惯,包括各类工业产品、建筑、艺术作品等,分析作品的形态、色彩、比例、材质搭配等元素,还可学习艺术史、设计史,了解不同风格和流派的演变,提高审美素养和设计判断力。
图源网络
积累实践经验,积极参与竞赛:关注国内外工业设计竞赛,如红点奖、iF 设计奖、中国优秀工业设计奖等,根据竞赛主题和要求积极参赛,锻炼设计能力,若获奖还能增加知名度和影响力。
争取实习机会:寻找知名企业、设计工作室的实习岗位,参与实际项目,了解设计流程、团队协作模式和客户需求,积累实践经验,建立行业人脉。
拓展行业视野,参加行业活动:积极参加工业设计相关的展会、研讨会、讲座、工作坊等活动,了解行业最新趋势、材料、技术和设计理念,与同行、专家交流,拓展人脉和视野。持续学习与研究,及时了解行业动态和创新案例,有条件可攻读更高学位,深入研究特定领域。
跨界学习与合作:与不同领域专业人士合作,如工程师、市场营销专家、用户体验设计师等,学习其他领域知识和思维方式,拓展设计思路,实现跨领域创新。
培养职业素养,提升沟通能力:工业设计项目涉及多环节和人员,要清晰准确表达设计想法和理念,认真倾听他人意见和需求,通过良好沟通确保项目顺利推进。
保持创新精神和责任心:不断探索新的设计理念、方法和技术,勇于突破传统思维,以高度责任心对待每个项目和细节,确保设计质量和实现。
关于智加
智加设计创立于2006年,现已布局北京、深圳、杭州,武汉、沈阳、米兰等13座核心城市,多年间荣获德国红点奖、IF奖、美国IDEA、日本G-MARK等国内300多项设计大奖。其中2021-2024年连续4年荣获红点奖亚太排名第一设计机构;2021年获评“中国十佳设计机构”;2021年、2023年获德国红点至尊金奖 3 项(1%获奖率)。
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