建行河北省分行纪委派驻邯郸分行纪检组立足提升队伍履职能力,从“质效、长效”两方面着手齐发力,扎实推进纪检工作高质量发展。
强化学习培训提质效。通过拓宽培训渠道,丰富培训方法,提升队伍专业能力。一是“在学中做,在做中学”,坚持学做并举,积极争取问题线索核查、查办专案等工作机会,并选派纪检干部到上级纪检机构、专案组跟岗锻炼,丰富办案经验,在实践中快速提升专业能力。今年以来,纪检组派出7人次参与了专案、核查和巡察等工作。二是增强岗位交流,在组务会上开展“今日我来讲”。组员认领学习任务领学领讲,督促自己先学一步,深学一层,加深对制度的理解。期间大家还展开“头脑风暴”,就一些程序规定、细节掌握进行研讨,学习质量大大提高。三是落实持证上岗制度。要求全员通过岗位资格考试,以考促学,把学习成果转化成为有效监督执纪的能力、依纪依法查办案件的能力,全面打造成学习型纪检干部团队。四是加强党纪学习教育。以学习贯彻新修订的《中国共产党纪律处分条例》为契机,要求组员原原本本、逐章逐条学,并通过组长示范引领、集体交流研讨等学习方式,力促组员学深学透,做到能全面熟知掌握、准确规范使用,不断提升依规依纪依法履职水平。
完善工作机制谋长效。一是打破组内岗位分工,实行弹性工作团队模式,人人参与监督和问题线索核查,在实战中培养其发现问题线索能力与核查能力。二是利用小组碰头会形式,对于问题线索,从集体综合分析研判,到初步核实工作开展,进一步强化流程管控,集中全员智慧,全面提升监督执纪问责能力。三是对岗位分工和工作职责表格化管理,进一步明确组员目标责任,并完善组内考核机制,实施《派驻邯郸分行纪检组重点工作激励约束暂行方案》,建立和完善联合督查、一岗多能、目标管理等工作制度,实施重点工作奖励,鼓励组员工作创新、主动发现问题,激发派驻纪检组组员工作积极性、能动性。四是进一步规范工作管理机制,坚持组长办公会、组务会、工作例会制度,按照“早、快、专”工作要求,集体讨论年度和阶段工作安排,提前谋划当年、当季、当月工作,通过梳理各岗位重点工作,在组内统一思想、达成共识,推进工作高质量开展。
通过采取相关措施, 建行河北省分行纪委派驻邯郸分行纪检组精神面貌大有提升,工作效能改善明显,各项工作有条不紊开展。监督主动发现问题、办理案件、制发监督建议数量明显提升。纪检组将持续致力提升队伍素质,努力推动工作取得新的更大成效。
(通讯员:李逸然 邱双霞)
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