五粮液，再次闪耀全球。近日，五粮液从一举斩获EFQM(欧洲质量管理基金会)全球奖（七钻）与“联合国可持续发展目标践行与企业绩效卓越奖”单项奖，成为本届唯一获此殊荣的中国企业，到“和美全球行”西班牙站系列活动在南欧大地留下印记，在金秋10月完成了一场跨越山海的全球对话。
EFQM全球奖的荣誉是对其质量管理与可持续发展能力的高度认可，“和美全球行”是其文化理念海外传递的重要载体，二者共同勾勒出五粮液全球化发展的清晰路径。
以EFQM为尺，筑牢卓越绩效的根基
在全球质量领域，EFQM全球奖与日本戴明奖、美国波多里奇国家质量奖并称“世界三大质量奖”，其权威性与影响力不言而喻。2025版EFQM模型更是将“可持续绩效”提升至核心位置，要求企业从方向、执行、结果三个维度，实现经济、环境、社会的协同发展，这一标准不仅是对企业综合实力的考验，更是全球企业追求卓越的风向标。
五粮液能摘得EFQM全球奖（七钻）这一最高荣誉，本质上是其数十年沉淀的质量管理体系与EFQM模型的深度契合，标志着其管理水平已达到全球顶尖水准。正如EFQM CEO Russell(罗素)所言：“五粮液是截至目前唯一一家在导入EFOM模型及RADAR 逻辑仅一年时间内，便取得如此优异成绩的企业。五粮液在实践EFOM模型过程中所展现的决心与卓越成效，获得了EFOM专家们的高度赞赏，被认为极具标杆借鉴意义。”
而荣誉背后，得益于五粮液对“可持续绩效”的前瞻性布局。
不同于传统企业单纯追求财务指标，五粮液早已将经济、环境、社会三大领域的协同发展纳入战略核心，构建起全面、均衡、可持续的运营框架。从原粮种植到成品酒出厂，从能源使用到废弃物处理，每一个环节都贯穿“可持续”理念，这种系统性的战略思维，正是其在全球竞争中脱颖而出的根本原因。
2024年相较于2020年，其生态发展指数从72分跃升至83.5分，亿元营收温室气体排放量累计降低率由15.3%提升至43.4%，亿元营收水耗累计降低率由5.7%提升至30.1%，环保投入更是从2.17亿元增至6.9亿元。这些数据的背后，是五粮液将可持续发展理念深度融入“从一粒种子到一滴美酒”全产业链管理的实践。
五粮液并非被动迎合EFQM标准，而是将其转化为自身持续改进的工具。借助EFQM的RADAR诊断逻辑，五粮液精准发现资源循环利用环节的提升空间，随即推进集中污水处理厂建设、扩大沼气发电规模等。如今，其污水处理厂已实现100%能源自给自足，年节约能耗约9635吨标准煤。
这些数据与实践，共同构成了五粮液在EFQM评审中最有力的证据，既证明了其可持续发展战略的有效性与执行力，也向全球展示了中国企业践行社会责任与担当的形象，为白酒行业树立了质量管理与可持续发展的标杆。
以和美为桥，传递品牌价值理念
作为五粮液文化理念海外传递的重要载体，“和美全球行”西班牙站活动通过“五粮液·巴塞罗那奇妙夜”海上派对体验与“和美・风土：酿造可持续的卓越”主题论坛，将“和美”理念与当地文化深度融合。不同于传统的品牌推广，此次活动更注重在地化表达，以创新的方式让海外受众感知中国白酒的文化内涵，为EFQM所认可的卓越实力增添文化温度。
“五粮液·巴塞罗那奇妙夜”海上派对活动，选址地中海沿岸的维尔港，以“Wuliangye29°Crush on Barcelona”为主题，将29°五粮液·一见倾心“五分醺，十分悦”的产品特性与巴塞罗那的海洋文化、足球文化巧妙结合，通过轻松的互动环节让当地嘉宾近距离感受品牌魅力。而在“和美・风土：酿造可持续的卓越”论坛上，五粮液还发布“和美风土”倡议，将中国“天人合一”的哲学与欧洲风土理念相连，现场摄影展则从自然生态、酿造工艺等维度，直观呈现五粮液品质与风土的深度关联，让“和美”理念以更易理解的方式传递给海外受众。
这些活动并非孤立的文化展示，而是与EFQM所倡导的“可持续发展”理念形成呼应。无论是对自然风土的尊重，还是对多元文化的包容，都与五粮液在质量管理中秉持的“品质为基、匠心酿造”理念一脉相承，进一步强化了全球受众对五粮液实力与温度并存的品牌认知。
以长期主义布局，夯实全球竞争优势
此次西班牙之行，是五粮液全球化战略的重要一步，其中EFQM全球奖的荣誉为其深耕国际市场奠定了坚实基础，而“和美全球行”则是其文化交流的重要尝试，二者共同体现了五粮液的长期主义视野。
在EFQM全球奖的背书下，五粮液的卓越绩效获得全球认可，这为其产品与服务进入国际高端市场打开了通道。同时，今年8月，五粮液官宣成为2026FIFA世界杯官方联名产品，而此次西班牙活动中巧妙植入足球元素，既是对体育营销战略的提前铺垫，也是借助“体育”这一全球通用语言，进一步扩大品牌在南欧市场的影响力，为后续全球化布局积累势能。
这种“以卓越实力为根基、以文化理念为纽带”的全球化路径，展现了五粮液的战略定力。它不追求短期的市场热度，而是通过持续深耕质量管理、传递文化价值，逐步在全球消费者心中建立“中国品质标杆”与“全球文化符号”的双重认知。真正的品牌全球化，不仅要把产品卖到全世界，更要把品牌的理念、文化和价值观，植入到全球消费者的心中。这是一个从产品输出到文化共鸣，再到价值认同的渐进过程，需要巨大的耐心和持续的投入。
后记
五粮液通过斩获EFQM全球奖（七钻），证明了中国企业在质量管理与可持续发展领域的全球竞争力；通过“和美全球行”，让东方文化理念在海外落地生根。这种“硬实力+软实力”双轮驱动的模式，既是五粮液全球化的独特路径，也为白酒及更多中国品牌走向世界提供了可借鉴的卓越范例。
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