在“百年未有之大变局”的背景下，企业管理者面临着前所未有的挑战，包括AI数字化工具的普及、居家办公和数字游民的兴起、新一代职场人的涌入、利润与社会责任的平衡、黑天鹅事件的频发以及灵活就业的蓬勃发展。这些变化标志着一个低效能时代的终结，人类正加速迈入数智时代，而人才竞争将比以往任何时候都要激烈。
为了应对这些挑战，企业需要构建优秀人才的内生机制，而领导梯队建设正是其中的关键。这一理论源自通用电气，其传奇首席执行官杰克·韦尔奇认为，领导梯队建设是企业基业长青的秘密。通用电气在其100多年的发展中，9位首席执行官都是自己内部培养出来的，这一事实充分证明了领导梯队建设的有效性。
在中国，华为、阿里、美团等企业也深受领导梯队模型的影响。美团创始人王兴是拉姆·查兰《领导梯队》的忠实拥趸，他推出了“领导梯队计划”，通过人才盘点、轮岗锻炼、继任计划等措施，为美团的未来发展提供了组织和制度保障。王兴认为，领导梯队是美团未来竞争力的重要来源，这一理念已经深深植根于美团的企业文化之中。
华为在领导梯队建设方面也有其独到之处。任正非早在2004年就引入了“轮值制度”，让一群“聪明人”作为轮值CEO，在一定边界内做出决策。这一制度打破了传统公司中领导层集权化的模式，确保了公司的战略方向始终保持敏捷和多元化。同时，华为还注重选拔和培养业务一把手，通过深入了解领导角色画像，与业务职能负责人深入沟通，选拔出具有潜力的继任者。此外，华为还强调基础管理的重要性，通过持续的运营改进，不断提升企业的竞争力。
阿里巴巴则致力于打造一支能“赢”的团队。阿里铁军是阿里巴巴的骄傲，他们通过严格的训练和实战，成为了一支能征善战的队伍。阿里巴巴前总裁关明生认为，领导力是必不可少的，管理者需要从组织出发来思考，界定自己的工作优先级和重点。同时，他还强调了时间分配和领导技能的重要性，认为这些都是衡量管理者是否转型成功的关键指标。
综上所述，领导梯队建设是企业应对“百年未有之大变局”的重要策略之一。通过构建优秀人才的内生机制，企业可以培养出更多胜任的、优秀的管理者，从而推动企业的持续发展和创新。无论是美团的“领导梯队计划”、华为的“轮值制度”还是阿里巴巴的“能赢团队”，都为我们提供了宝贵的经验和启示。在未来的发展中，企业需要更加注重领导梯队的建设和人才的培养，以应对更加复杂和多变的市场环境。
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