（李乐乐）2024年以来，开滦林西矿业公司从服务企业发展大局出发，担当作为，精准发力，扎实推进了人才队伍建设、党组织建设及劳动用工管理、薪酬管理、培训管理等工作，为公司高质量发展提供了坚强保障。
这公司坚持全面实施人才强企战略，推进人才队伍建设。
他们以帮助毕业生岗位成才，尽快适应工作环境能力，不断提高综合素质为目的建立了“三师带徒”平台，通过“以老带新，以优促新”，多角度、多维度，有的放矢地加强对毕业生的引导和培养；扎实推进专业技术人员“提素赋能”计划，加快煤矿主体专业技术人员的培养，组织了管技人员“说、讲”活动，充分调动发挥了专业技术人员在员工培训、技术把关、安全管理等工作中的基础保障作用。
这公司党委研究制定了《关于构建“五强五促”党支部工作长效机制的实施意见》。谋划开展了“五型”党支部创建工作，指导各支部围绕本单位生产经营实际，找准了“强促”创建目标。同时，研究制定了《关于加强“五强五促”党支部品牌建设的实施方案》，指导各支部开展了“五强五促”党支部品牌的立项，召开了3场“五强五促”经验交流座谈会和党支部品牌的发布会。此外，制定了8项“五强五促”重点工程和重点工作，针对“一个项目、一套班子、一张任务图标”的目标，牵头制定推进落实方案，填写了《形象进度表》，并定期调度推进情况。去年以来，公司共有2家党支部获得了集团公司“五强五促”先进党支部称号；13家支部获得股份公司“五强五促”先进党支部称号，其中包括党委组织部党支部；2名党支部书记获得集团公司“五强五促”优秀党支部书记称号。
开滦林西矿业公司持续加强工资奖金分配管理，维护员工合法权益。这公司健全完善了各项规章制度。制定下发了公司《2024年公司承包考核总体方案》、《2024年绩效评价管理办法》、《单项奖励管理办法》、《关于修订工资奖金分配监督监控的管理规定》等管理制度，同时各基层单位也结合本单位实际制定《工资分配方案》，为基层单位的工资分配提供制度保障。此外，这公司加强工作督导检查。由公司纪委监察部、经营管理部、党委组织部、工会相关人员成立检查组，深入基层单位检查督导工资奖金分配工作，确保分配的公平公开合理，保障全体职工利益。
开滦林西矿业公司不断加强劳动用工管理，提升员工队伍稳定性。从去年以来，这公司进一步加强考勤记工、病假、劳动合同等管理力度，全面清理低效、无效用工，提高劳动效率，仅去年1-10月份因违反劳动纪律解除劳动合同41人；这公司持续推进公司优化用工工作。通过强化劳动用工管理、精简组织机构、整合重叠职能、改革创新用工和薪酬分配机制、简化优化生产系统、推进矿井智能化建设等措施，有效提高了员工效率，实现减人提效，截至2024年10月末，全矿共减员201人，全年预计减员233人，较好的完成了上级下达的减员目标。与此同时，这公司强化外委用工管理。制定下发了《林矿公司外委用工管理办法》，规范外委用工从入矿到离矿全过程管理，加大外委用工检查考核力度，提高外委用工管理水平。
开滦林西矿业公司坚持强化培训基础建设，为企业发展提供人才保障。2024年以来，开滦林西矿业公司不断加强员工技术培训工作，聚焦公司改革攻坚大年的战略任务，以加快“三高人才”培育为抓手，通过完善制度机制建设、实施培训订单式管理、优化培训过程监控、强化培训激励考核、加强培训基础建设等措施，不断提升了培训工作实效。据统计，开滦林西矿业公司全年累计开展各专业人才培训72场2700余人次，举办比武竞赛活动12场；投入教学设备设施48台套；落实人才奖励资金39万余元。同时，这公司较好地完成了安全培训智能化管理平台的开发，实现了从业人员安全培训工作的智能化管理，提升了全员的安全意识。
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