在商业环境复杂多变的当下，企业要在市场竞争中保持优势，必须具备敏锐的战略洞察力和高效的执行力。
嗨玩购集团近日举办了一场为期两天两夜的《2025年业务及组织职能战略解码共创会3.0》，旨在进一步优化公司在时尚童装领域的业务布局和组织效能。
本次活动特邀国内知名讲师团队亲临现场，进行深入指导。活动汇集了集团内部众多关键决策者和核心管理层成员，共同深入探讨并规划集团的未来发展蓝图，为实现长期可持续增长打下坚实基础。
系统化的业务战略拆解
本次活动主要围绕业务战略解码与组织职能战略解码两大核心板块展开。在业务战略解码环节，嗨玩购集团以实现2025年的战略目标为出发点，通过系统化的拆解方法，将“五年百亿万店”的战略目标细化为各部门及核心团队的二级、三级目标。
嗨玩购集团的战略规划不仅涉及对2025年核心工作的精准制定，还涵盖了品牌多线经营、全方位渠道布局以及全球化市场拓展的全方位规划。
各品牌事业部在这一环节中深度参与、积极互动，共同探讨如何将战略目标转化为切实可行的行动计划，确保每一项硬仗都能精准落地，为集团的业务发展注入强劲动力。
前瞻性的职能战略规划与洞察
在组织职能战略解码板块方面，嗨玩购集团聚焦于组织能力建设，深入解读业务重点能力与核心策略，明确集团各职能部门的职能模块在战略落地中的关键支撑作用。
通过梳理核心目标与硬仗，各职能模块达成共识，形成协同作战的强大合力，为业务战略的高效推进筑牢组织根基。
此外，集团还致力于长期的可持续发展，积极探索组织创新的策略，以期望在持续变化的市场环境中，始终保持组织的活力和竞争力。
战略赋能与协同增效
本次活动充分展现了嗨玩购集团积极应对市场变革、主动寻求创新的重要举措。它象征着企业在注重长期规划和发展品质的同时，致力于打造一个具备强大竞争力和创新力的企业生态系统。
同时，活动为不同部门之间搭建了一个高效沟通与协作的平台，促进了信息共享和技术交流，使每位参与者都能站在更高角度审视自身工作，并找到优化改进的方向。
随着活动的圆满结束，嗨玩购集团取得了诸多宝贵的战略成果。
各品牌事业部的2025年核心预算目标已经明确，为实现这些目标而制定的关键策略和行动计划将为集团的业务扩展打下坚实的基础。
在组织职能方面，职能模块的核心目标和关键策略已达成共识，组织协同机制、关键价值流程、关键岗位人才画像以及人才盘点方法等成果的产出，将为集团的组织优化和人才发展提供强有力的支撑。
创新引领与持续发展
展望未来，嗨玩购集团将持续以开放合作的姿态，不断探索多元化的业务领域与创新的运营模式，致力于构建一个高效协同、充满创新活力、共创共生的企业生态系统。
随着一系列前瞻性战略的深入实施，嗨玩购集团定能在市场竞争的浪潮中稳步前行，不断超越自我，迈向卓越发展的新高度。
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