11月5日，随着成都双流经开区内施工现场传来的洪亮鸣笛声，星际荣耀可重复使用液体火箭生产基地正式开工建设。这标志着，成都双流乃至西部地区在商业航天高端制造领域迈出了关键一步，一片全新的产业星空正待启航。
据悉，项目占地150亩，根据规划，这里将集火箭研发、生产、测试于一体，建设6条现代化产线，包括4条总装产线和2条测试产线。将承载起“双曲线三号”系列可重复使用运载火箭从零部件到总装的完整使命。项目预计2027年正式投入使用，满产后将形成双曲线三号系列运载火箭年产20枚的生产能力，填补成都火箭总装领域空白。
“从签约到今日开工，推进速度超乎预期。”星际荣耀项目相关负责人在开工仪式现场表示，“‘成都速度’‘双流速度’‘经开速度’给我们留下了深刻印象。”这背后，是一套名为“一企一群”的创新服务机制在精准发力。
“一群”联动：从“逐级跑”到“指尖达”
“我们9月5日晚上6点半在群里提交了环评报告，项目专员立刻‘接单’，生态环境局随即响应，当晚8点前就完成了审查公示，节省了近2个工作日。”回忆起报建过程，企业对“星际荣耀促开工”的微信工作群记忆犹新。
这个看似普通的微信群，实则是一个高效的“线上指挥部”。群内31名成员，并非企业员工，而是来自双流区纪委监委、目督、规自、住建、行政审批等核心部门的审批备案手续办理人员。企业任何问题，只需在群里“喊一嗓子”，相关部门必须在30分钟内“接单”响应。
“过去办手续，层层汇报、逐个部门跑是常态。现在好了，所有关键部门都在一个群里，信息同步，决策透明，真正实现了‘一键直达’。”成都双流经开区管委会项目建设部相关负责人介绍，针对星际荣耀这样的重大项目，“一企一群”专项服务，主要围绕开工要件办理的关键环节精准“拉人”进群，变“企业跑路”为“信息跑路”、“隔空”服务。
“群”策群力：从“线下等”到“线上推”
“一企一群”的行动力，不仅在于建群，更在于高效用群。群内坚持“24小时不打烊”，问题处理“不断线”。
“记得有一次，我们提交建设工程规划许可证的材料比原计划晚了两天，当时很着急，9月19日上午11点在群里反馈，希望能加快。”企业提及另一个细节，“消息刚发出，督查室立刻在群里连发三个‘加快’督促，规自局等部门马上联动，最终我们反而比原计划提前一天拿到了证。”
这便是“一企一群”的运作常态：线上呼叫、部门接单；复杂问题，由区领导或首接部门在群内发起“线上会诊”，相关部门集体讨论、联合“开方”，解决方案、责任人、时限在群内一目了然。它绕开了线下协调、公文层层流转的繁琐流程，实现了责任绑定、过程可溯的闭环管理。据估算，这种模式让决策效率提升了超过80%。
“群”监共进：从“任务单”到“成绩单”
“一企一群”也是一个透明的“监督台”。企业方同步在群，如同有了一个“进度查询器”和“监督哨”，可以动态掌握各项手续的办理时序与进展，倒逼各部门必须履职尽责，按时保质完成任务。
“牵头区领导在群里直接下达任务，督查室随即建立台账、线上督办。各单位每日以图文形式在群内‘晒’进度，周末亮出办结‘成绩单’，滞后事项会被毫不留情地亮‘黄牌’。”成都双流经开区管委会项目建设部相关负责人表示，这种“同屏共振”的联合督“群”模式，确保了项目每个关键节点都能顺利推进。例如，项目正式提出用水申请，在群内区领导提醒和督查室督促下，最终较原计划提前了13天通水。
选择双流，星际荣耀看中的正是这里优越的产业政策、区位优势，以及由“一企一群”等创新机制所营造出的一流营商环境。这个总投资超30亿元的重大项目，预计到2030年将实现收入规模突破40亿元。
川流不息，好事成双，企业的宏伟蓝图与区域的战略愿景在此交汇，随着奠基的第一铲泥土落下，未来的蓝图已然绘就。不久的将来，一枚枚“双曲线三号”系列可重复使用运载火箭将从此地诞生，不仅实现“双流造”火箭飞向苍穹的梦想，更将强力带动火箭及卫星发射服务上下游全产业链在双流集聚，进一步提升区域在商业航天领域的整体竞争力。
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