上海润吧信息技术有限公司创始人严卫国

　　AI数字赋能高质量发展 ，现代安全治理

　　——访上海润吧信息技术有限公司创始人严卫国

　　在当前安全发展、高质量发展、新质生产力提升的大背景下，一方面企业生产经营必须确保不发生安全生产事故，因为一旦发生安全生产事故，企业将面临刑事追责和停产、停业、停工，经营或将难以为继；另一方面还必须保证数字化安全治理的投入，能实实在在的降本增效，提升新质生产力，获得高质量发展。因此，人工智能、新一代信息技术与传统业务场景的深度融合就显得尤为重要，谁融合得好、融合得早，谁就抢占了先机，形成了核心竞争力！

　　为了帮助中国制造企业在安全发展这一变革的大背景下，统筹好安全、发展大局，确保安全、合规经营的同时，抓住机遇，实现高质量发展、安全发展，形成新质生产力，上海润吧信息技术有限公司深耕制造企业30年，经过13年研发，全面推出工业互联网平台+安全生产数字化管理系统，帮助企业打造“AI数字赋能+安全风险智能化管控”平台，全面推进过程管理数字化。

　　传统的管理主要依靠统计结果来分析原因，实际上，结果出来后，再去调整生产经营已经来不及了；润吧云推出的“AI数字赋能+企业安全风险智能化管控平台”，在打通21个业务场景的前提下，全面贯通过程管理，通过实时计算，来帮助企业预警安全风险，调整和优化工艺参数，通过工业大模型实时计算，机器学习，AI赋能来形成新质生产力，实现效益挖掘。在上海润吧信息技术有限公司创始人严卫国看来，管理好了过程，自然就有了好的结果。

严卫国接受央视知名主持人董倩专题访谈

　　正文—

　　严卫国，专注于制造企业数字化转型升级的经营实践，深耕制造企业30年，平台研发13年，推出了一套“工业互联网+安全生产数字化”的一体化平台，并已服务8600多家企业，其中危化、医药行业企业300多家。

　　严卫国有扎实的一线工程师经验和丰富的企业经营管理经验、多行业的咨询顾问经验，先后发表企业管理文章100余篇，严卫国先后出版企业管理图书《谁剃光了企业的利润——中小企业转型升级之路》、《扭转公司盈利困局的第一堂课》、《互联网+企业 重构8大运营体系的模式和方法》，近100万字。

　　从传统的线下到线上：业务场景融合闭环

　　早在2008年国际金融危机爆发后，严卫国就密切关注中国制造业的现状，看到传统制造业在技术革新和数字化转型方面的滞后。他发现，随着人口红利的消失、节能减排政策的出台，传统的依靠OEM外包的大量低端制造企业利润都被剃光了，将面临大面积淘汰；这一现象让他深刻意识到，制造业的发展面临严峻的挑战，亟需寻求转型的突破口。

　　在工业互联网技术不断发展的背景下，严卫国于2012年开始创立上海润吧信息技术有限公司，通过将技术创新转化为产品，推动制造业的数字化转型，从而提升其效率、安全性与可持续性，为中国制造业数字化转型升级提供技术实现平台，帮助中国制造业拥有自己的数字化平台。

　　为了实现这一目标，上海润吧公司开始了艰苦的互联网产品开发过程。谁都知道，从零开始，要帮助中国制造企业实现数字化转型升级是多么复杂的一个蓝图。严卫国提出这个想法之后，当时就有好心的朋友劝他投资风险太大，别异想天开，甚至有的企业家朋友直言，你一个“草台班子”，怎么可能搭得出一个那么大的大厦，但严卫国并未因此动摇。他相信，自己一线工程师的工作经验，加上长时间的企业经营管理经验积累和咨询顾问经历，让他对业务场景有了非常深刻的理解，对经营管理中存在的问题，也有了自己独特的解决问题的方法论，这些积累和沉淀，迟早会研发出一套符合中国特色的独特的工业互联网系统平台来！

　　因此，在创办公司之初，严卫国从零开始，专注于业务场景设计，组织技术力量进行技术研发，从“零”开始写代码、做API接口、迭代升级底层架构，力求在技术框架上，打好技术架构基础和底座，然后再不断增加业务场景，实现自由扩展，一步一步解决制造业数字化转型中的痛点。理想很丰满，但现实却非常骨感，大量的资金投入进去，前期很少有回报，本来可以拿着高薪做职业经理人的他，在机会主义面前，经历了长时间的研发寂寞和煎熬，毫不动摇的笃定在研发的道路上前行。

　　从技术到产品的转化，技术创新的核心在于与实际应用场景的结合。因此，在技术研发的过程中，上海润吧（润吧云团队）一直在不断寻找和挖掘真正能为企业带来价值的业务场景，打造样板企业。通过与行业内企业的深入沟通与合作，润吧云团队逐步将技术的优势与实际的业务需求结合起来，将技术转化为可落地的产品。公司没有单纯追求技术的复杂性，而是注重产品的实际效果和可操作性，认真听取用户反馈的每一个细节，并不断持续迭代更新，优化和改善界面操作，确保公司的解决方案能够真正解决企业在生产、安全、质量等方面的问题。

　　比如，润吧云APP早在2017年推出安全生产智慧综合管理平台，就包括班前会、双重预防（风险点管理、隐患排查治理）、特殊作业票、应急处置卡等业务场景，为了确保一线员工易学易用，严卫国带着团队深入乡镇、园区、企业，一个个乡镇召开企业座谈会，听取企业用户的意见。哪一个交互页面操作不友好、操作动作多，哪一条数据链路不通，仔细听取一线员工的意见，然后回公司进行“头脑风暴”，一步步迭代优化，最终实现了一线员工基本不用教，就能操作系统的自助式学习模式，一线员工使用率达到了100%。

　　严卫国认为，工业软件要用好非常不容易，因为一线员工的工作习惯已经形成，要他们突然改变工作习惯，是一个非常复杂的工程。因此，必须确保系统稳定、尽可能没有bug，尽可能减少操作动作，简单易用。线下场景要转移到线上操作，必须大大减轻负担，这样，一线员工才会真正接受，一线员工用好系统，产品才有生命力！同时，满足好一线员工的同时，还必须满足管理层和决策层，能帮助管理层轻松管理，决策层快速决策。业务规则的驾驭和技术逻辑的转换就显得尤为重要，产品必须有灵魂！产品要有灵魂，数据链路就必须彻底打通，业务场景全部闭环，统计分析清晰，数据计算实时，在帮助企业防控风险的同时，还能挖掘效益、提升管理效率。

　　从传统安全生产到现代安全治理：过程管理数字化

　　安全生产，重如泰山。关乎社会大众民生福祉，关乎经济社会发展大局，更关乎人民群众生命财产安全。“安全生产是一个有福报的领域，也是一个刚性的领域。”严卫国说道。2018年应急管理部成立前，严卫国及其研发团队就开始潜心研究安全生产相关的法律法规、政策文件，构建现代安全治理的技术架构，并成功将技术转化为具有实际应用价值的产品，推出一体化的润吧云企业安全风险智能化管控平台整体解决方案。

　　润吧云整体解决方案分三步走，目前已经建设完成“8+5+8”，总共21个业务场景。其中，第一步完成的业务场景包括双重预防、特殊作业、人员定位、视频监控智能分析、安全生产标准化、全要素管理、重大危险源安全管理、智能巡检、班前会；第二步完成的业务场景包括工艺生产报警优化、自动化过程控制优化、设备完整性管理与预测性维修、培训教育、承包商管理；第三步完成的业务场景包括智能迎检、智能制度管理、智能交接班、人员聚集风险监测预警、一企一品一码流通管理、封闭式管理（访客预约、门禁管理）、综合能源管理、敏捷应急等。

设备实时监测示例

设备故障预测示例

　　传统的安全生产管理往往存在信息孤岛，各种数据和信息分散在不同的系统和部门之间，导致信息流动不畅，管理效率低下。而上海润吧的信息化平台通过6个过程的一体化融合，打破了不同系统间的数据壁垒，形成了一个统一的数字化管理平台。

　　比如，危险化学品行业传统的安全生产管理有隐患排查治理、生产巡检和设备检查，一线员工面对安全、生产、设备三个不同的部门需要填写三张不同的检查表，润吧云平台，不仅将三个部门的检查任务融为一体，而且还将DCS、GDS实时数据打通，将DCS的内操人员操作记录和外操人员巡检处置记录打通，实现数字化融合。

　　严卫国认为，日常检查的重点就是风险防控，而工艺生产的重点则是参数调优。因此，每一个点位，每一个回路的数据链路全面打通，业务场景深度融合后，每一个监测点位的参数范围是多少，实际运行值是多少，是否经常报警，报警后工人是如何处置的，处置后如何进行操作优化，并最终调整和优化参数，达到最理想的生产效果，这样就不仅防范了安全风险，减轻了一线负担，还能直接降本增效，挖掘效益；数据打通并实现了融合，本质安全就有保障；相反，数据没有打通，没有融合，那么所有的功能模块，子系统建设都必将是一个“花架子”，失去了应该有的意义。

　　在严卫国看来，现代安全治理的核心就在数字化治理，数字化治理的核心在于实时计算，实时计算的落脚点就是每一个工艺回路的监测点位、每一台设备的监测点位、每一个人每分每秒的活动轨迹、每一吨物料的每分每秒的流通环节。只有实时计算都落地到了每一分、每一秒的生产经营过程，安全风险才能做到可防、可控。

　　从传统经营到AI数字赋能：高质量发展安全发展

　　业务场景全面打通、过程管理全部闭环，必须依靠强大的实时计算的数据平台，必须依靠工业大模型，只有数据中台和工业大模型健壮了，能够从海量的数据中，快速通过机器学习，发现和掌握人的管理经验无法覆盖到的经营规律，企业才能真正形成新质生产力，而这些规律，在上海润吧信息技术有限公司创始人严卫国看来，都藏在参数和经验曲线里面！严卫国表示，一个参数可以成就一个企业，一个参数也可以成就一个产业。

　　严卫国举例说，连续型生产加工企业的生产过程就像我们家里熬汤一样。熬汤时，第一个控制的指标就是管道输送液化气的压力，送气的压力太大，会导致灶台火烧不透，出黄火，出黄火会浪费气，能耗高；出黄火还会产生一氧化碳，容易中毒，破环环境；第二个控制的指标就是流量，烧一罐子汤，到底要消耗多少立方的气，每个师傅不同，用的气的量不同，成本不同；第三个控制的指标就是液位，罐子里面放水的液位太低，烧开后会没有汤了，甚至烧糊了，烧糊了就有质量问题，液位太高了，烧开后就会满出来，如果没人现场看管，汤满出来碰到液化气就会着火；第四个控制指标就是温度。汤开了，100度，就要调小火，慢慢炖；第五个控制指标就是灶台开关的开度，开关开度非常关键。开关开多大，炖多久，每个师傅不同，操作就不同，汤的好吃程度也不同。生产工艺过程数字化，就是把压力、流量、液位、温度、开关的开度、炖汤和熬汤的时间这些数据全部记录下来，然后通过机器学习找到规律，最后通过自动化过程控制来自动控制灶台开关的开度和加工时间，确保熬汤的过程安全，确保熬出来的汤质量好，能耗低；要做到质量好能耗低，所有的秘密，都可以通过AI机器学习，发现和找到。

　　这就是数字化的魅力！也是AI人工智能赋能高质量发展、安全发展的秘籍。

　　一步一步走来，上海润吧信息技术有限公司已经在数字化转型领域取得了显著的成绩。公司凭借大量的实践案例和良好的商业信用，获邀参与了国家标准《工业互联网平台 安全生产数字化管理 第2部分 石化化工行业》的编写，参与了《煤化工企业工业互联网平台 安全生产数字化管理》行业标准的编写，严卫国成为主要编写人之一。润吧云企业安全风险智能化管控平台先后三次获得上海市市级政府扶助，入选山东省应急管理厅、山东省工信厅“机械化换人、自动化减人、智能化无人”技术装备供应商名单， “一会三卡”被写入《湖南省安全生产条例》。公司服务的巨丰新能源、润都制药等企业用户被推荐为国务院安委会和应急管理部示范企业，齐翔腾达、珠海长炼、山东铭浩、峰泉化工、聊城新瑞、齐胜工贸、中锋化学、祥瑞化工等被地方应急部门推荐为地方标杆企业。

　　目前上海润吧信息技术有限公司已获得软件著作权101项，授权专利2项，已申请发明专利12项，拥有完全独立自主的知识产权体系；公司先后获得“高新技术企业、专精特新企业、软件企业”资质。

　　未来，上海润吧信息技术有限公司将继续围绕“数字化赋能制造业”的核心目标，深化产品研发和技术应用，推动更多制造企业实现数字化转型，进一步促进中国制造业在数字化、智能化、现代安全治理、高质量发展等方面不断取得突破，迎接更加光明的未来！