量体裁衣定考核 积极作为促发展

　　为进一步规范全员绩效管理,树立“全员全绩效,付出有回报”的工作导向,充分激发员工队伍活力,促进公司高质量发展,公司针对各级各类岗位实施精准考核,按照“查问题、找方法、促协调、抓落实”工作思路,强化“说透+穿透”双透管理、“实效+问效”双效管控,各项要求要说透、专业管理要真正穿透落到管理末端和基层一线,实现层层落实、层层开展、层层见效。进一步强化“两真一干”工作作风、树牢“双标一实”工作理念,增强专业上下协同和管理穿透力,营造一支中层干部担当负责、科学统筹管理,管理岗位紧盯指标、敢抓敢管,一线岗位服从指挥、真枪实干,有想法有办法的高效团队。

　　部门负责人考核建设。各部门及业务机构考核结果与负责人薪酬、工资总额挂钩,考核结果根据部门横向排名、评价结果得出。根据月、季、年考核结果设置部门负责人阶段奖金,形成业绩薪酬兑现“月、季、年”全覆盖,实现了部门负责人积极担当作为,统筹考虑部门指标提升、管理提升的办法。

　　管理人员考核建设。管理人员根据“业绩+专项”的原则进行考核评价,考核结果与薪酬直接挂钩。业绩部分根据所承担市公司关键业绩指标业绩考核结果,按照规则进行奖金兑现;专项部分根据承担的上级公司重点工作任务完成情况进行绩效考核。实现了管理人员主动承担指标,制定提升有效可行的实施举措,对上积极沟通、对下合理分配安排工作,做好公司业绩提升的中坚力量。

　　一线岗位考核建设。采用“业绩+计件”的考评原则对班组一线员工进行考核评价,业绩考核根据所承担的关键业绩分解指标的上级评价结果,以及承担重点工作任务完成情况,合理设置一线员工考核兑现分值,对员工进行业绩考核评价;计件考核根据检修、运维、输电、营销等不同类型班组承担的不同工作内容,按照工作复杂程度分级设置计件考核评价标准。实现干多干少不一样,干好干坏不一样,收入高低真正掌握在自己手里。(国网河北省电力有限公司南皮县供电分公司)