环成都的城乡互动的未来“集美”社区丨阿兰里董事长郑光强先生专访

　　1月11日，第三届新旅界文旅创新发展论坛暨2023文旅风尚榜颁奖盛典在四川成都成功举行。活动以“无界·共生”为主题，由新旅界主办。通过年度演讲等创新形式，引领与会文旅大消费企业家、政府代表从业者代表、消费者代表等一同探讨文旅大消费产业的创新局势，共话无界共生新生态。

　　本届新旅界文旅创新发展论坛上，从经济与金融、全球消费、国有集团、乡村美学、企业出海等多个方向，深入阐释国内外文旅大消费市场形势变化，回答文旅企业如何创造机遇、穿越周期，在不确定中寻找确定，在无界化趋势中与产业共生的核心命题。

　　阿兰里集团作为活动现场中的2023文旅大消费创新发展企业，其董事长郑光强先生也受邀进行了针对于乡村振兴的主题演讲。郑光强先生立足于乡村，分析了新时期下乡村振兴的矛盾与破局之法，为来宾提供了“城乡互动的未来‘集美’社区”的全新概念，以下是活动现场对其的专访内容。

　　人物简介：

　　郑光强，毕业于同济大学建筑与城市规划学院，阿兰里集团创始人、董事长。先后供职于云南省城乡规划设计研究院、上海市浦东新区规划设计研究院，规划设计作品多次获奖并得到行业关注。2017年入选江苏省乡村规划师名录（全国60人），2018年入选上海市乡村建筑师名录（全国84人），现任上海市规划学会国土与乡村规划专业委员会副主任委员、上海交通大学设计学院设计实践导师。

　　——您如何看待文旅大消费产业的创新局势？

　　从“十三五”时期政策就开始关注基础设施建设、景区信息化和“互联网+旅游”等文旅服务层面的提升；再到“十四五” 时期，发展规划强调对于数字化展示、沉浸式互动体验等应用层面，推动文旅行业在产品形态等方面的革新。文旅行业一直在变，文旅大消费创新发展，前进的路上不进则退，阿兰里的三个致力于，致力于“从先行者”变身“深耕者”，以“数”寻“机”促进产业转型升级；致力于从“资源时代”进入“品牌时代”，实现产业发展与品牌价值双赢；致力于做乡建的领先品牌。

　　——您认为在这不断迭代的市场中企业需要注意什么？

　　2023是变局之年、冲突之年、魔幻之年、复苏之年。所有人认清了自己，认清了这个世界，以及认清了自己和这个世界的关系的一年。我们看到了这个世界的巨大未来，也触摸到了个体能力的边界。在边界的延展也就强调了企业需要“专注且专业的复合能力”，这种能力不仅在于自身行业的专精，同时也需要在相关产业的拓展，以及对于新知识，新能力，新工具的应用。

　　——针对于乡村振兴新知识，新能力，新工具阿兰里的实践是什么？

　　阿兰里的主要实践还是落实在乡村振兴上，大多数人认为的乡村还是属于“拾级而上

　　”的阶段，利用乡村的风景或者农产品去吸引消费者。但是AICG的交互早已加快乡村的“脱颖而出”。

　　●数字赋农：鸢美花店

　　鸢美花店的起源来自大邑溪地阿兰若度假村落，每年的4-5月都有一个专属的鸢尾花展但是花期都只有3周左右，让人意犹未尽。但是其实很多乡村的第一产业也存在季节性，正是宣传的不到位导致了农产品滞销。而鸢美花店则是，通过AICG实现全年进行农产品推广的目的。再加上与世界名画的交互，实现农产品增值的效果。

　　●自主迭代：集美社区

　　集美社区的概念来源于费孝通先生的名言“各美其美，美人之美，美美与共，天下大同”，这也是阿兰里所认为的“城乡互动的未来‘集美’社区”。所有的业态都能保持自己的特点，并且互相加持一同组成和美乡村。在每一个集美社区的规划阶段到运营阶段，阿兰里都融入了运营的数字监管，去统一、统筹、优化，以1+2+Mod 3.0的标杆业态为杠杆撬动整个社区的不断优化。