SHEIN数智化升级助力传统产业带转型，成就法国第二大品牌

　　近日，据外媒报道，SHEIN已成为法国第二大服装与时尚品牌，其2023年的销售额超过了H&M、Primark甚至Kiabi（销售额约15亿欧元），略低于西班牙Inditex集团旗下的ZARA品牌。基于其持续保持的高年增长率也让业界预计，SHEIN将在2024年超越ZARA，成为法国市场销售额最高的品牌。

　　除了在法国市场取得的成绩外，SHEIN在德国等欧洲市场的表现也同样出色。根据GlobalData发布的《2023年德国服装市场》报告，SHEIN成为2023年德国第四大服装品牌，并且有望在2024年进一步提升排名，前三分别是ZARA、C&A和耐克品牌。

　　在全球市场赢得越来越多消费者青睐的同时，SHEIN正持续赋能带动国内传统服装产业的数智化升级。IT背景出身的王莹以及曾是美术学院老师的罗一航，都是跨界进入服装行业的典型代表。他们在SHEIN的支持下，分别在广州建立了自己的服装工厂，并在各自专注的细分市场中实现了快速发展。

　　在与SHEIN的合作中，王莹和罗一航等供应商深刻体会到了基于数字化改造的“小单快反”柔性供应链模式的优势。他们认为，对于特殊品类而言，由于其成本高昂、生产周期长，采用“小单快反”的方式进行“爆款”测试无疑是一个明智的选择。

　　在这一模式下，SHEIN凭借其敏锐的市场洞察力，实时分析并跟踪时尚趋势，针对所有SKU的首单都从非常小的订单开始，然后根据市场和销售趋势的反馈，进行接下来订单的灵活、敏捷调整。从而，SHEIN品牌能将未销售库存率降低至个位数，不及行业其他品牌未销售库存平均水平的十分之一，也将传统“以产定销”的大批量生产模式，改变为“以销定产”，有效破解了传统服装行业的高库存风险。

　　在柔性供应链的全流程和产业链上下游全链条中，SHEIN构建了一个强大的产业互联网，这得益于其对供应商数字化工具的全普及。通过产业互联网，SHEIN从前端实时掌握时尚趋势以及消费者反馈，进行较为精准的预测，以此来制定后续产品和产品线风格、定位与企划规划；进入生产环节后，每个款式的各生产与质量管理环节的要求与标准会通过线上的数字化工具实时同步到各供应商端；供应商们则可以通过线上数字化的管理工具进行生产排单、生产管理、及时发现问题并进行调整。

　　罗一航特别提到了与SHEIN合作后所获得的“赋能培训”，他感慨道：“我们自从跟SHEIN合作之后，先有良好的培训机制，不管是质量方面还是效率方面，使我们的成长也更快。”事实上，SHEIN一直在技术创新、培训支持、工厂扩建以及社区服务等多方面持续开展供应商赋能行动，它会从经营管理、企划开发、生产排单、运营备货、质量管理等多个维度对供应商进行全方位培训，包括“日常+专场”的培训形式，仅2023年一年SHEIN就开展了逾620场培训。

　　近年来，SHEIN的自主品牌招募供应商的品类和范围都在继续纵深拓展。除了上述这种持续向特殊工艺和特殊面料等特殊品类方向深入挖掘外，所覆盖的商家产业带范围也不断以珠三角为中心向外辐射，从而带动服装制造产业互联网的持续扩容。

　　与此同时，凭借在全球积累的广泛消费者群体、专业的营销能力和成熟的全球履约网络，SHEIN在2023年进一步迭代平台模式，构成了“自主品牌+平台”双引擎发展的独特模式，并推出“全国500城产业带出海计划”，旨在帮助全国各产业带借助跨境电商，拓展在全球市场上的销售与品牌提升。

　　据悉，目前已有超过20个省份的300个城市产业带入驻SHEIN平台，产品类别涵盖服装、鞋类箱包、珠宝配饰、家居百货、美妆个护、电子产品、运动户外等多个领域。其中，服装、鞋包、配饰等品类涌现出大量年销售额过亿的优质商家与品牌。

　　近期，SHEIN为进一步提升跨境商家的产品和品牌竞争力，又加注三大举措助力产业带“优品”出海，即“优先处理、优选资源、优质服务”，结合SHEIN自身柔性按需的创新供应链模式，持续带动产业带商家实现高质量出海。

　　通过一系列创新举措，SHEIN不仅增强了自身的市场竞争力，更为中国乃至全球的服装产业注入了新的动力。未来，SHEIN将继续引领行业前进，为更多的合作伙伴创造价值，推动产业向着更加智能化、数字化的方向发展。