开滦东欢坨矿业公司党委 推进“五强五促”党支部工作长效机制走深走实

　　本报讯（通讯员 乔军）开滦东欢坨矿业公司党委聚焦企业改革发展的内情外势，坚持精耕细作，深谋实抓，牢牢把握强政治促引领、强经营促效益、强管控促安全、强创新促动力、强正气促和谐五大工作目标，持续巩固扩大“五强五促”党支部工作长效机制建设成果，切实推动党建工作与中心工作同频共振、深融共促，着力打通党建融合“最后一米”，为实现“三个新欢矿”发展目标、开创百年开滦高质量发展新局面提供强劲的“红色引擎”。

　　这公司党委坚持“唯实”理念，明晰工作思路，凝聚思想共识。全面提级深化“四实一进”工作思路，以解决堵点难题、切实推动发展为最终目的，将“班子和管技队伍管理”及“班队长和员工队伍管理”一体纳入“五强五促”党支部工作长效机制，构建“一体两翼、三头并进”的工作格局。谋划实施“三步走”行动计划，以建设“五讲五优”班子和“五精五型”班组为出发点，利用三年时间，将“五强五促”工作触角向基层末梢逐步拓展延伸，实现“五强五促”的全员、全领域覆盖。紧扣“一支部一品牌、一专业一特色”工作思路，在深耕公司党委“四实一进”党建特色品牌基础上，大力推进基层党支部党建特色品牌创建，打造党委、党支部“1+N”党建品牌集群，变“一枝独秀”为“百花齐放”。

　　这公司党委坚持系统谋划，全面整章建制，强化保障措施，助力“五强五促”走深走实。健全完善“5+N”工作制度，机关部门围绕“五强五促”五大分项，制定对应的工作目标和考核标准，形成五项长效机制；基层党支部围绕五项长效机制，对应建立N个达标措施，真正将“五强五促”融入基层日常工作。建立健全“月点评、季通报、年总结”制度，定期分析研判“五强五促”机制运行情况，持续加强对基层党支部的跟踪督导和分类指导，保证工作质效。健全完善考核奖励制度，实施机关党支部“项目化”考核评价，组织机关党支部围绕上级部署和重难点工作开展自主立项攻关，由公司党委和基层党支部对工作成果进行打分评价，解决机关党支部“五强五促”考核评价困难等问题；扩大“五强五促”表彰奖励范围，将评优范围向班组和普通员工拓展延伸，充分调动全员主动参与“五强五促”的积极性。

　　这公司党委坚持党建引领，全力破解基层治理难题，打通基层治理的“最后一米”。致力思想同步，树牢“党建工作与安全生产经营一体化”理念，培养“一体化”的思维习惯和行为习惯。致力目标同步，建立党建和安全生产经营目标相统一的管理体系，做到工作同下达、同推进、同检查、同考核。致力责任同步，建立“责任共担”工作体系，通过岗位交流、岗位锻炼、双向挂职等措施，打破行政和党务管理边界，压紧压实“一岗双责”责任田。致力工作同步，把解决安全生产经营过程中的重点、难点、堵点问题作为党建工作的切入点和落脚点，实现党建与安全生产经营的无缝衔接。致力管理同步，大力推进思政工作“嵌入式操作”，倡导“人人都是思想工作的主体”，组织各级各类管技人员学习思想政治工作的方式方法，引导大家把思想文化工作嵌入到各项管理当中，进一步体现以人为本，增强认知认同。积极推进网格化管理，以“小事不出班，大事不出区”为目标，研究探索层级式安全稳定管理网格，确保公司各项管理要求能够直达岗位，落地见效。

　　这公司党委坚持问题导向，持续固强补弱，找准“五强五促”发力点，通过分类施策、靶向用力，推动各项工作取得实效。以“建矿三十周年”为契机，强化“发展共同体”“利益共同体”专项教育，营造积极向上、共建共享的良好氛围。完善全员安全生产责任制，深化“四自一监”管控模式，强化各级各类人员的安全自主管理，保持平稳有序的安全态势。提高经营管理水平，积极开展“节、降、增”等系列活动，营造“节支降耗、降本增效”的工作氛围。坚持以管理创新和技术创新驱动各项重点工作，加大政策指引和制度激励力度，调动各级干部员工创新创效的积极性。坚持以人民为中心的根本立场和价值追求，持续强化文化聚力，充分发扬民主，广泛集中民智，尊重和鼓励员工首创精神，总结推广新时代“枫桥经验”，高效推进民生举措、实事工程，更好解决员工群众所需所急所盼，构筑温暖有力的区科“家”文化，维护企业和谐稳定。