高端品牌鹤氧堂之我见，核心技术不能买卖的根源

　　在现如今这个科技飞速发展的时代里，科技创新带来的核心技术是每一个企业的生命线，现实中也有很多通过购买某项核心技术而开展创业性发展的公司，但是多数都以失败告终。在这方面，作为高端治愈骨科病产品领域内领跑者的鹤氧堂，对于核心技术的买卖更是持强烈的不认同，因为虽然鹤氧堂上市时间虽然不长，但是也有过一些企业企图购买鹤氧堂的核心技术的现象出现，鹤氧堂反对核心技术买卖的最主要原因就是核心技术背后的两个一体性，定位和匹配。

　　以鹤氧堂为例，其核心技术的形成并非是一个简单的科研过程，乃至到核心技术的最终投入生产之后再至最终的销售过程中，这里面都蕴含着鹤氧堂核心技术与自身品牌的协调性关联。直白地来讲，鹤氧堂核心技术的研发过程，是以鹤氧堂的高端治愈骨科病产品定位以及整个过程中与高端客户人群的匹配性和内在统一性相辅相成的。试想，如果鹤氧堂将该品牌产品的核心技术卖给了另一家企业，这家企业是固然不能够在高端治愈骨科病产品领域内运用这项核心技术的(注：国际技术专利法规定禁止购买者的同一性竞争)，那么购买者又很清晰的意识到鹤氧堂核心技术只有在治愈骨科病相关领域内才能实现其技术价值并且能够帮助企业在尽可能短的时间里回收自身的购买成本，那么购买者就要将从鹤氧堂处购买的核心技术运用的高端生发的边缘相关性领域，这个过程就要实现一个定位和匹配的相互转化，而转化的过程中无疑会改变核心技术本身以及购买方的内部产品定位，甚至要关联到购买方的内部管理机制，因为毕竟这些管理机制都是要服从于核心技术从而实现双反的共同转变，谈到这，暂且不提购买方企业内部自身的机制成熟度，就单是这些必须性的转化就足以使得购买方乱了阵脚，因为这不是简单一个技术更新，而是牵扯到诸多因素的整体融合。

　　也许鹤氧堂的假设不能够显现所有的核心技术的转变不可行现象，也许上述的分析在更多的结合到了治愈骨科病领域内的特质，但是，核心技术不能买卖，这在商界的实战中也在不同的行业的里得到了体现。