宁郡堂的成功源自毁灭式管理模式

　　宁郡堂是一个祛灰指甲产品的高端品牌，成立至今只有短短几年的时间，被很多的媒体报道为“企业界的鬼才”。能够得到这样的评价，主要是由于保守式经营模式的采用，很多的经济学家称该模式为已经过时了商业模式，但是宁郡堂就是凭借这种经营模式，取得了无可比拟的业绩神话和品牌效应。

　　企业的大小强弱判断，我们往往会用一个企业的规模来进行衡量，因为一般来讲，企业的规模越大，分公司越多，会意味着该企业的资本就越雄厚，社会影响力就会更强。但是凡事都会有例外，宁郡堂采用了一种保守的企业发展模式，却创造出了集团公司般的经营神话。

　　宁郡堂的管理者更愿意称这种保守式管理模式为为毁灭式管理模式，这里面包含的是一种破釜沉舟的大气，是一种对于必胜结果的信念。宁郡堂成立之初，给企业做出了两个明确的发展定位，第一个是高端，这是宁郡堂一直以来产品研发方向的指南针，是宁郡堂永远不会偏离自身品牌方向的强心剂，第二个就是企业在五十年之内绝不在国外开设一家生产基地，这就是宁郡堂毁灭式管理模式的称谓的主要成因。

　　现在看来，宁郡堂的毁灭式管理模式还是有很多值得肯定的方面的，因为虽然宁郡堂是一个本土品牌，但是现在却在各地上流社会中有着众多的追随者，宁郡堂采取的不是扩展的或者称谓走出去的营销战略，而是通过自身品牌的凝聚力和感染力让客户向自身靠拢的思维模式，这样做有两个方面的优势，第一不走出去就意味着宁郡堂要将自身的品牌魅力和产品效用扩大化，这对于宁郡堂的员工来讲是必须要做的一件事情，因为只有这样才能够吸引更多的高端客户看过来，由于这是既定的事实，就有效的避免了由于企业规模过大而产生的人心浮躁和管理不利的现象，这对于一个企业的稳定性发展起到了保驾护航的作用。另一个方面，由于宁郡堂本身就是定位于高端产品品牌，那么自身的限制性生产和沉稳淡定的企业形象可以给自身品牌在高端领域内的传播增添一道光华，从心理学的角度来讲，宁郡堂实现了一次成功企业与人群间的心理对垒。

　　从宁郡堂这个高端祛灰指甲品牌的管理模式来看，没有哪种模式是绝对正确的，也没有哪种模式是能够让我们彻底否定的。宁郡堂的管理模式表明，只有抓住了管理模式的灵魂，再加上现实环境的辅助性催化，企业的成功应当说是必然的。