开滦内蒙古云飞公司 吹响文化融合集结号 锤炼一流团队

　　 （  赵春芳）作为开滦集团这艘“能源航母”上的中坚力量，内蒙古云飞公司不断在整合文化差异方面大做文章，把来自河北、山西、陕西等23个市县的员工“拧成一股绳”，为着一个共同的目标而奋斗。

　　云飞公司结合员工文化背景差异化的实际，把“文化融合”提升到企业发展的战略高度，确立了‘以信任为基础，以沟通为前提；换位思考，改善自我；资源共享，共同发展’的文化融合思路，先后开展了文化建设“起步年”、“融合年”等整合文化活动，再造人文精神，使全公司员工真正实现由组织上的一家人变成思想上的一家人、观念上的一家人、行为上的一家人，为煤炭企业转型发展提供了精神动力和智力支持。

　　以“三融”为切入点，培育共同的企业价值观念。云飞公司以“融情、融心、融力”为切入点，在开滦企业文化传统的基础上，按照“兼容并包、求同存异”的原则和“整合先进文化、再造人文精神”的指导思想，启动了以价值观建设为主要内容的文化再造工程，努力建设一个具有云飞特色、并为员工普遍认同的企业文化体系。公司通过开展员工访谈、会议座谈、问卷调查、征文、文化理念征集、合理化建议征集等活动，共征集到200多条文化理念、60余条文化建设的意见和建议，并最终形成以“以人为本、以和为贵、学以养德、行以求实”为核心的具有云飞特色的文化理念体系，使文化融合取得实质性进展。与此同时，云飞公司推进了开滦主体文化灌注、视觉识别规范和环境形象刷新，挂开滦旗，唱开滦歌，统一企业标准色、标准字，规范办公用品、形象标识、环境标记、安全标识等，增强了员工对企业的认同感和归属感。为实现情感相通与心灵相通，公司还从语言融合入手，倡导员工说普通话，为相互情感交流拉近了距离。

　　以共享发展成果为落脚点，提升员工的幸福指数。为让员工真切享受到在云飞工作是幸福的，全面实施井上下“亮化、净化、美化、规范化”工程，改善了员工工作环境；健全民主管理制度，落实厂务公开，坚持和完善职代会制度，推行民主听证会制度，较好地维护了员工群众合法权益；大力实施“民心工程”，改造员工宿舍楼，修缮员工休闲娱乐场地，配备露天运动器材，开通员工定期班车，设立员工生日送祝福制度；健全完善疏导调试机制、帮扶机制，先后建立困难职工救助、员工健康查体等机制，为员工营造了舒适、和谐的生产生活环境。云飞公司一系列温馨之举，使“让员工体面工作、幸福生活”成为企业发展的闪亮名片。

　　以提高员工素质为着力点，打造一流企业团队。云飞公司以培养年轻的管理技术队伍为主线，采用“走出去、请进来”、师带徒、承担项目等多种形式开展全员培训，相继实施 工程技术人员素质提升、争做安全知识型矿工等多项素质提升工程，为打造开滦外埠安全高效矿井提供了强有力的人才保障和智力支持。云飞公司围绕转方式调结构的需要加强多元发展产业人才需求状况的专题研究，建立人才需求和储备机制，为企业跨越发展提供了人才储备保障，建立技能人才学历进修和培训制度，开展多种形式的岗位技能培训；建立“重点培训项目责任制”制度，实施使用与培训考核相结合、待遇与业绩贡献相联系的职业技能等级制度，在技术含量较高的岗位建立内部技师评聘制度，不断优化企业内部技能人才成长环境。

　　以创先争优活动为结合点，增强党组织的凝聚力。云飞公司党委围绕“建设成为拥有‘一流管理、一流队伍、一流业绩、一流效益’的外埠企业”的主题，先后在党员中开展 “读书、思考、进步”专题读书活动、“三无三不三带头”活动和争当“提质增效标兵”“创效能手”、“节支状元”活动，开展党员技术比武，党员结对子，献计献策和党员奉献日等形式多样的岗位立功竞赛活动，并以生产经营的实绩作为检验成效的重要标准，使创先争优活动成为推进企业科学健康发展的“助推器”，也锤炼出一支团结战斗的党员队伍。