开滦蔚州地煤矿业有限责任公司 强化“五基”建设确保实现“双过半”

　　（袁满）今年以来，开滦蔚州地煤矿业有限责任公司坚持围绕整合煤矿管理的中心任务，紧密结合自身岗位工作实际，以破解安全生产经营过程中的堵点、卡点、脆弱点为目标，统筹推进党建引领、安全生产、经营管理、遗留问题化解、和谐企业建设等五项重点工作，始终保持工作强劲力度和持续上进心，全员上下团结一心，努力冲刺“双过半”任务目标，确保安全生产和经济发展，保持持续稳定发展态势。

　　开滦蔚州地煤矿业有限责任公司强化党建引领根基。他们坚持以新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，持续推进“五强五促”党建工作机制常态化、长效化，聚焦工作中的重要任务、难点焦点、关键时期，认真谋划部署，细化标准，严肃考核，突出实效，切实发挥“五强五促”党建工作机制在安全管理、经营管理、去产能、遗留问题化解等工作中的引领保障作用。用党建引领企业和谐稳定发展。

　　开滦蔚州地煤矿业有限责任公司加大安全责任体系建设力度。他们重新修订完善相关安全管理制度。大力推进安全管理项目落地工作，有效降低了安全生产事故率。深化安全“双控”体系建设，确保了各类风险和隐患管控到位。加强安全生产标准化建设，保证达标效果的持久性和稳定性。不断强化底线思维，增强忧患意识，坚持严防死守，分级管控的包保机制，健全整合煤矿驻矿、包矿、巡矿“三位一体”的综合监管体系，驻矿人员24小时无缝衔接；巡查人员全天候、随机昼夜巡查；包矿人员定时对所包矿井进行综合检查，通过多层次、多角度、全覆盖的监督检查，有效防范违法违规行为发生，推动安全生产形势的持续稳定向好。此外，他们坚持开展安全隐患排查工作，督促和检查矿井安全领域各类安全隐患问题，并做到隐患排查不留死角，安全问题现场解决！

　　开滦蔚州地煤矿业有限责任公司坚持不断提升经营管理质效。他们坚持深挖内潜，外防风险的管理原则，细化刚性指标预算管控体系，实现责任主体明确、责任逐级落实。加强成本源头管控，层层分解费用指标，以节支降耗活动、项目为依托，树牢“过紧日子”思想，积极发挥各管理单元和广大职工的主动性，持续降低费用支出。对内持续探索精简有效的劳动用工机制，因时因势使用新的巡、驻矿方式，减少人工成本；对外积极了解整合煤矿的涉诉案件进展情况，对存在风险的涉诉案件及时采取止损、追偿等措施，防止预算外支出。

　　开滦蔚州地煤矿业有限责任公司主动作为，积极处置遗留问题。他们持续推进去产能未关闭到位矿井关闭退出工作，在政府主导下，积极参与制约矿井关闭的矛盾化解，做好与政府部门、矿井实际控制人双方的沟通，准确客观向政府部门提供解决建议、方案，及时向矿井实际控制人传达上级工作指示，大力宣传关闭退出政策，争取广泛共识，争取尽快完成矿井关闭退出任务目标。

　　开滦蔚州地煤矿业有限责任公司持续推进和谐企业建设。这公司持续强化政治领航、组织塑形、思想铸魂、正风肃纪工程建设，进一步提升企业党建工作质量。大力开展形势任务教育，凝聚全员参与、共克时坚的强大合力。扎实推进素质提升工程，制定专项活动方案，实现“理论知识、现场表述、实践操作”“三达标”，全面提高从业人员综合素质。广泛开展“我为企业转型发展献一计”活动，围绕人才建设、资产盘活、对外创业等方面进行建议征集，增强了员工心系企业报效矿山的主人翁意识。在信访工作上坚持事前预防与事后控制相结合，密切关注各整合煤矿重点人员动向，针对可能产生的涉稳风险，制定专项化解方案及应对措施；对突发事件要沉着应对，采取必要的稳控手段，避免事态扩大升级。对可能转变为涉诉案件的矛盾纠纷，要分析研判案件走向，提前谋划应对办法，有效维护公司合法权益。