山东能源彭庄煤矿：“三个聚力” 助推精益管理提档升级

　　今年以来,山东能源鲁西矿业彭庄煤矿紧紧围绕“六精六提”工作要求,以市场化经营为基础,以精益管理为手段,持续强化过程管控,实现管理创效、经营提效良好开局。

　　聚力市场经营 激活内生动力

　　该矿制定下发《彭庄煤矿精益市场化文件汇编》,构建了“五级市场主体、四级结算体系、十大要素市场”精益市场化运行管理总体框架,进一步明确市场价格、计量、结算运行管理办法,利用市场激励机制促进精益管理落地实施、持续提升,实现矿井提质增效创收。

　　同时,他们建立了矿井、专业线、区队(科室)、班组、岗位五级市场化运作管理模式和四级结算体系。一级为全面预算管理,矿井分解各项生产、经营指标给各专业线;二级按照专业职能和管理范围,授权专业科室自主经营结算;三级按照产品价格和工作量,实行区队“收入-支出±考核=工资”市场化结算;四级结合成本费用控制项目进行班组核算、班清日结,全矿市场化结算占比91.86%,全面激活市场化内生动力。

　　聚力精益改善 提升管理质效

　　该矿以“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”为工作目标,制定下发《彭庄煤矿精益改善管理办法》,建立完善以精益改善大项目、自主改善项目为主要内容的精益改善管理体系,充分调动全体职工自主改善的积极性、主动性、创造性。

　　他们坚持“日汇报、月简报、动态督查”相结合的工作机制,持续推进浪费排查改善工作,全面识别消除生产经营过程中的“八大浪费”问题。截至目前,已排查整改浪费问题461项,形成16个专业146项可推广复制的典型案例汇编。

　　同时,他们大力推进精益改善大项目落地实施,激活矿井降本增效潜能。目前,已完成精益改善项目5项,其中4310综采工作面原胶带顺槽无机材料充填增量创效项目、浮选深度优化提量及均质化掺配成套技术应用,分别荣获鲁西矿业科技进步一等奖。

　　为激活全员自主改善能力,逐步消除无价值流程,该矿搭建了群众性自主改善平台,建立自主改善项目评价考核制度和奖励标准,评选出自主改善项目133项,累计奖励项目实施人员12.87万元,实现了企业增效、职工增收的“双赢”目标。

　　聚力融合互联 推进数字化转型

　　按照山东能源“六精六提”融合管理信息系统要求,该矿搭建了系统基础框架,共配置专业(线)级市场主体6个、区队级市场主体35个、班组级市场主体100个、岗位级市场主体1189个,设置系统角色11个、关键用户43个、工作地点68个,推进“两化融合”管理数字化转型,有力保障了信息系统的正常运行。

　　此外,他们结合矿井市场化运行结算管理办法,完善信息系统线上结算流程,完成矿级、专业(线)级、区队级市场主体线上结算;取消千分制计分结算分配方式,并指导各区队按照“1分=1元”的标准,修订内部计分制度,建立完善“班清班结计分+区队奖罚计价”的新型市场化结算分配方式,规范区队内部奖罚兑现办法,为完全线上结算奠定了基础。