开滦集团蔚州公司单侯矿 实施六大工程发挥六大作用

　　（ 李阳阳）近年来，开滦集团蔚州公司单侯矿认真研究谋划组织和人力资源工作思路，确立了“实施六大工程、发挥六大作用”的工作举措，为矿山持续稳定健康发展提供了坚强的组织和人力资源保障。

　　这矿实施了“班子领航”工程，发挥引领保障作用。矿党委充分发挥党组织把关定向作用，做到总揽全局、协调各方、科学决策、精准施策，全面实现党的领导有效融入公司治理全过程。他们细化量化领导班子成员综合考评机制，巩固“双向进入、交叉任职”领导体制，严格落实任期制和契约化管理。同时，加大优秀中青年管技选拔使用力度，选优配强基层领导班子，增强班子整体功能。持续发挥关键少数“领头雁”作用。加强理论武装，严肃党内政治生活，不断深化作风建设，落实讲政治、讲能力、讲作风、讲规矩“四讲”要求。

　　这矿实施“人才强企”工程，发挥人才支撑作用。他们创新干部考核评价机制。采用民主测评、述责述廉、谈话考察、工作讲评等方式，落实末位调整和不胜任退出工作机制，加大竞争上岗力度，增强危机意识和责任意识。他们加强班组长培养锻炼。规范选拔使用，加强月度、年度和任期满考评，做好学技术、练本领、提素质等培养工作。同时，立足自身优势，努力打造具有蔚州特色的“快速掘进”和“安拆”队伍，逐步拓展外部市场，形成蔚州公司新的经济增长点。

　　这矿实施了“党建强基”工程，发挥组织保障作用。开展“基层党组织书记业务能力提升年”活动。通过专题培训、“以会代训”、业务竞赛和考核评比，全面提升基层党组织带头人队伍的综合素质。同时，持续夯实党建基础工作。树立树牢“常规党建工作就是重点工作”的意识，抓好教育培训、“两化提档升级”、党内政治生活等基础工作。找准党建与企业生产经营等工作的结合点，广泛开展争创活动，打造具有蔚州特色的党建品牌集群。

　　这矿实施了“结构优化”工程，发挥整体功能作用。他们围绕企业发展战略，深化体制机制改革，采取“撤、并、合”等措施，推动组织结构进一步扁平化。不断深化“三项制度”改革，抓好高层次人才竞聘上岗和任期考评，加大干部岗位轮换、挂职锻炼和交叉任职力度，组织好职称评聘和技能鉴定，全方位改善队伍结构。同时，实施精准培训，发挥机采科等实训基地作用和安培中心师资力量优势，强化智能化矿井建设和重点岗位急缺人才培训。此外，他们遵循效率效益优先原则，通过加强劳动用工管理、科学精准定员、畅通低效无效用工出口、推进智能化项目建设和盘活内部劳动力市场等举措，降低劳动用工总量。

　　这矿实施了“精细管控”工程，发挥政策导向作用。他们突出效益优先原则，落实差异化考核，将安全、利润等重点指标同工资总量提取挂钩，严格按考核情况提取工资。落实效益与薪酬“同升同降”调控政策和工资运行分析机制，科学编制预算，确保分配按贡献大小向一线等关键岗位倾斜。并重点对工资挂钩政策落实、各类群体收入变化、分配向重点人群倾斜等执行情况进行监督检查，确保发挥导向和激励作用。做到按时足额缴纳各项社会保险，做好基数核定、调整和补扣，及时兑现退休和伤残人员待遇，切实保障职工福利待遇落实落地。

　　这矿还实施了“素质提升”工程，发挥组织和人力资源职能作用。他们按照“严、勤、实、恒”要求，落实好学习教育、业务培训、调查研究等制度，不断提升政治素质、工作能力及业务水平，打造创新型人才、复合型、专家型组工干部。同时，开展业务考核评比。在三级单位中开展党组织、领导班子、人才队伍建设及用工、薪酬、福利管理等工作的考评，切实发挥组织和人力资源部门职能作用。此外，他们不断健全完善组织和人力资源制度体系，做好“废、改、留、立”，强化制度执行；落实政工例会制度，及时总结部署重点工作，协调解决遇到的重点难题，促进各项工作协调稳步快速推进。