开滦蔚州矿业公司单侯矿 上下协作 助力员工队伍素质提升

　　（ 吴小方）近年来，为深入实施人才强企战略，加快培养高素质技能人才，开滦蔚州矿业公司单侯矿积极推进员工素质提升工程三年行动扎实开展，不断改善员工队伍结构，为企业持续稳定健康发展提供人才支撑和保障。

　　这矿结合企业发展实际，按照“上下结合、按需施教、双向提升、注重实效”原则，不断创新培养方式方法，积极搭建员工素质提升和成才平台，推进全员素质不断提升。这矿高度重视每年职工技能等级提升工作，持续提高职工技能等级水平，以适应经济发展方式转变和加快产业结构调整的需要，从而确保企业自主创新能力和核心竞争力的不断提升。

　　今年以来，开滦蔚州矿业公司单侯矿积极组织职工职业技能等级鉴定工作，为确保鉴定工作规范、有序、高质量完成，这矿积极筹备、精细组织，成立了党委书记、矿长为组长的鉴定工作领导小组和考评办公室，制定了详细的鉴定工作方案，并要求各基层单位充分利用线上、下平台，积极做好政策宣传发动工作，仔细摸排本单位员工持证情况，确保符合申报条件人员能够全部参加本次鉴定。

　　这矿聚焦资格审查，强化责任追究，提升精准度。在职工技能鉴定工作报名期间，他们就要求各基层单位和人力资源部门严把资格审查关，指派专人负责审核参考员工姓名、身份证号、学历、工种等基本信息，做到“全程留痕，谁签字谁负责”。同时，在鉴定考试过程中，鉴定考评小组根据各单位报考人数和参考项目科学划分鉴定批次，严格按照“身份核对、现场检录、统一集结、区域划分、分组实施”的程序进行，有力推动鉴定工作严格、精准、高效运转。

　　他们聚焦考前培训，强化计划落实，提升熟练度。这矿开展的鉴定考试分为理论知识测试及实操能力考核两个部分。在考前，由矿培训中心认真编写培训大纲、准备培训课件、精细安排培训内容，采取集中组织为期一个星期的半脱产培训，并多次分批、分专业组织员工进行理论模拟考试，确保提高参考员工整体考试通过率。同时充分利用本矿安全技术培训中心和机采科等实训基地，实施“菜单式”、“订单式”、“套餐式”培养模式，处理好“工学”矛盾，分批次选拔人员轮流送培，逐步提高实操技能水平；同时，开展“大师授业讲堂”活动。为充分发挥高层次技术技能人才领军和辐射带动作用，有计划、有重点、分批次举办“大师授业讲堂”，邀请专家型人才、高技能人才和技术状元，对技术骨干进行“传道、授业、解惑”。通过技术指导、技术交流、技艺传授、座谈研讨和经验分享等形式，培养矿井所需高素质人才，提高发现、分析、解决问题的能力和技术创新能力；在此基础上，这矿不断深化导师带徒“领着学”。各基层单位以熟悉掌握本专业生产工艺流程、独立开展岗位工作、提升应急处理能力为重点，在本单位内部开展师徒结对活动，并结合专业技术特点制定合理、详细的培养计划及目标，督导师傅履行好带徒责任，对徒弟严格要求，耐心辅导，精心传授工作经验和技巧，充分发挥师傅“传、帮、带”作用，切实提升员工的技术水平、工作能力和工作经验。

　　为全面开展好职工技能鉴定工作，这矿还组织了考评人员培训，明确职责权限，严肃考核标准，确保全流程符合规范要求。在考试期间，认真开展资格审查、严明考场纪律、规范考试程序，并在实操项目考核中，安排3名考评员依据考核评分标准现场即时赋分，1名质量督导员全过程监督、录像，有效地保证了鉴定工作的透明、公正、严谨、高效。

　　此外，为鼓励广大员工进一步提升技能水平，积极参与技能鉴定，这矿制定了《职业技能鉴定考核办法》，对实现技能提升的员工给予一定金额的有资奖励，并按各区队参考员工通过率对单位正职进行相应的考核。在此基础上，他们按照河北省技能提升文件规定，认真整理准备各项培训档案、影像资料，积极向当地社保失业部门进行申报，协助员工顺利领取了国家技能提升补贴资金。