开滦林西矿业有限公司物管科党支部 创建支部品牌 服务安全生产

　　（刘超）今年以来，开滦林西矿业有限公司物管科党支部坚持打造“五型物供，金牌管家”党建品牌，以成本管控示范矿井为建设背景，结合公司区科物资管理中心工作实际，围绕规范型、和谐型、智慧型、降本型、廉洁型五个方面，最大限度管控原煤材料成本 ，打造具有物资管理特色的支部品牌，当好公司物资管理的“金牌”管家，从而更好的服务矿山安全生产工作。

　　这科党支部结合区科中心工作实际，以强化经营为重点，聚焦“管理行为”，重点围绕规范、和谐、智慧、降本、廉洁五个方面将党建工作与本职工作深度融合，最大限度管控原煤材料成本，切实做好公司的“金牌”管家。

　　他们绘制了Logo品牌图标，内涵：“5”字代表着“五型”即：规范型、和谐型、智慧型、降本型、廉洁型；飞鸟象征着指引，代表着党支部坚定不移的政治方向和领导核心作用，飞鸟展翅高飞，寓意着物管科党支部在成本管控工作中勇于创新、锐意进取，如飞鸟般翱翔于时代前沿；党徽居中，光辉闪耀，彰显全体党员不忘初心、牢记使命，致力于提升经营管理水平。

　　今年以来，物管科党支部紧紧围绕“五强五促”党支部工作机制建设，始终以强经营促效益，推动高质量发展为中心，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的政治核心作用，突出问题导向和目标导向，不断加强引领、凝聚合力，彰显党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，促进了强经营促效益工作不断向纵深发展，并取得了明显实效。

　　开滦林西矿业有限公司物管科依据各单位提报的材料需求计划和历史消耗规律，结合林西物资超市存订货情况，合理编制材料计划，做到计划与生产情况和实际使用情况相匹配。同时，实施物资计划“双会审”制度，对各单位上报的月份物资需求计划，根据月份生产作业安排、物资上报数量、更换周期、费用来源等内容严格审核，今年以来修正计划356笔，计划准确率始终保持在98%以上，有效做到了月均节省材料采购资金月150万元。此外，这科进一步界定计划员职责分工，严格按照谁分管谁审批，谁审批谁负责的原则，强化计划员分管材料审批，定期加强材料成本分析，随时提供材料成本数据。通过有效的材料数据分析，合理有效的控制了材料的发放数量，今年以来做到了月均降低材料投新费用50万元。在此基础上，这科严格物资材料发放。计划外的不给予发放，并严格执行物资有旧不投新、有存不采购的原则，综合考虑库存储备，今年以来降低物资积压占储约70万元。

　　开滦林西矿业有限公司物管科强化物资材料追踪管理。他们加快智慧经营系统开发，稳步推进智慧经营系统与林矿公司物资管理实际情况相融合，力争今年年底实现线上运转。同时，这科依托智慧经营系统融合。整合二、三级库，将各单位小库物资及修旧复用物资全部纳入二级库进行集中管理，减少通用材料的重复支领，减少材料积压，减少材料的丢失；此外，这科加强了对物资质量、价格的管控，与相关部门建立了质量、价格反馈机制，对有问题物资做到闭合管理，谁提出问题处理结果反馈到谁。质量把握严格，增加物资使用寿命，降低投新成本。

　　开滦林西矿业有限公司物管科强化物资材料的修旧复用。一方面，积极组织回收废旧材料。对上井的旧棚子、旧管路、旧风筒、旧木料、各种型号高压胶管、道夹板、铁道等物资进行分选。今年以来共回收棚子3215架，复用2517架；回收卡缆22500套，复用17500套；减少材料投新成本360万元左右；另一方面，他们组织开展自制自修工作。充分利用现有设备和相关人员，对18公斤轨道、道支拉子、直拉条、保护支架、道夹板、转盘、装车平台进行自制加工，累计降低材料投新成本125万元；同时，积极盘活闲置积压物资。对外积极参与局内闲置积压物资的调剂工作，先后从直属库、钱家营供应部调剂闲置积压物资共计200余笔，解决股份内部单位闲置积压物资难题的同时降低林矿材料采购成本约50万元。对内组织经营管理部、生产技术部等相关单位联合对基层单位闲置积压物资进行盘点，根据各单位物资计划优先调剂闲置积压物资150余笔，节约金额约200万元。

　　开滦林西矿业有限公司物管科推进降本增效实践创新。他们不断提高作业效率。这科托运队员工自主改进作业方式，通过实施杂杆垛立体式装卸等措施，减少人工装运时间，将一节矿车装车时间由20分钟缩短至2到3分钟，工作效率和安全可控度大幅提高。同时，不断优化生产工艺。这科针对井下10.4平方、12平米棚子的不同需求，采购10m、11.2m等不同长度的支撑钢，最大限度地提高支架出材率。生产中按支架型号需要选择适合长度支撑钢精准下料，不留料头或剩余料头尺寸最小化，支架出材率从原来的95%提升到98%以上，降低材料成本35万元。