中国移动河北丰润分公司围绕一线精细化保障措施提升团队凝聚力

　　中国移动河北丰润分公司切实从一线员工利益出发，通过健全规章制度，深入一线帮扶支撑，选树优秀标杆等措施提升员工感知，激励员工奋勇争先。

　　加强学习提能力。通过多种形式的培训学习和宣贯，强化一线员工“严实细新”工作作风，提升穿透执行能力。指导员工做精工作品质，高标准严要求、立说立行、紧抓快办完成日常和突发工作。倡导员工真抓实干，真正做难而正确的事，聚焦重点难点，担当作为，闭环管理，善作善成，提升精益水平。

　　深化考核内驱力。精简一线考核，采取县分统筹+一线聚焦的考核机制，双线并行，解决员工后顾之忧，让一线员工有精力聚焦关键指标发力，真正为一线减负提效。优化激励考核，充分赋能一线，结合实际情况实时调整激励措施，正向引导员工完成目标，让员工付出和回报成正比，从根源上调动员工工作积极性，主动性。

　　深入一线强支撑。各层级管理人员真正深入一线，打通流程。每周至少1天下到一线现场实践。与员工、合作伙伴、客户面对面交流，了解一线人员工作状态及合作伙伴与客户的需求，帮助捋顺工作流程，打通难点、堵点，提升各方满意度。加强帮扶，每周召开办公会，针对一线需求支撑，整合资源，解决瓶颈问题。

　　选树标杆强信心。每周办公会对各条线优秀人员进行表彰，表扬先进，提升员工集体荣誉感和归属感，给予物质和精神奖励。强化标杆引领作用，加强宣传和推广，线上线上相结合，标杆人物上墙，优秀事迹制作成H5转发内部群，鼓励推广成功经验，形成公司内部比帮赶超的良好工作氛围。（丰润移动  李爽）