持续深化绩效导向，推动省管产业单位攻坚夺旗

　　一、工作思路

　　基于公司省管产业单位经营指标攻坚夺旗工作,通过省管产业单位经营指标攻坚夺旗活动营造比学赶超的良好氛围,提升省管产业重点业务及各项经营指标,推动省管产业有力、有序、健康发展。

　　二、指标分析

　　公司对省管产业营业收入、利润、两年及以上应收账款(系统外)、外部收入占比四个维度指标进行分析,锚定弱势指标,确定攻坚方向。

　　1.标杆指数

　　营业收入按照完成比例;

　　利润按照完成比例;

　　两年及以上应收账款按照压降比例、压降金额;

　　外部市场按照外部市场收入占比。

　　2.提升指数

　　同比去年同期按增长率,其中营业收入同比去年同期增长率;利润同比去年同期增长率;外部市场按照比去年同期外部市场收入占比增长率。

　　3.攻坚指数

　　对下达的关键业绩、工作评价、综合评价指标及省市重点工作起到支撑作用、取得重大突破或有重大贡献。

　　三、工作机制

　　1.加强组织领导,强化责任落实。公司建立以主要负责人为组长的领导小组,对省管产业单位经营指标攻坚夺旗活动专题研究部署、督促落实,有力推动省管产业单位发展。

　　2.健全工作机制,确保取得实效。公司建立健全省管产业单位管理提升工作机制,梳理夺旗各项指标任务,建立提升本单位弱项指标工作举措,全面推进省管产业单位指标提升。

　　四、绩效实践

　　精简考核指标,专注业绩导向。公司设置攻坚夺旗专项考核指标,纳入月度绩效考核;中兴南皮分公司作为承接省管产业单位夺旗的责任单位,全量承接市公司考核分值;中兴南皮分公司对各专业部门在省管产业单位夺旗工作中所起的作用给予综合评价。

　　五、其他

　　加强过程管控,及时总结提升。在省管产业单位经营指标攻坚夺旗活动期间,及时总结提炼经验,发现问题、补齐短板、固化成果,持续改进提升。

　　国网河北省电力有限公司南皮县供电分公司