SHEIN：创新供应链管理，助力中国服装制造业绿色崛起

　　在全球跨境贸易风起云涌的大背景下,新兴市场的销售渠道正大规模转向线上。作为知名跨境时尚零售商,SHEIN持续展现其国际影响力和强劲的增长势头,连续第7个月在全球购物类应用排行榜上独占鳌头,不断巩固并提升其全球市场份额。

　　国务院参事、全球(郑州)跨境电商研究院院长汤敏对SHEIN的创新发展给予了高度评价,他指出:“在外贸领域,SHEIN通过品牌塑造、设计革新及生产方式等‘微创新’手段,精准把握海外用户需求,有效提升了客户体验,从而迅速赢得了全球消费者的青睐。”

　　然而,SHEIN的成功并非偶然,背后蕴含着其对于供应链管理的深刻理解和不懈努力。SHEIN不仅连接了全国上千家供应商,更是在行业内率先推行小单快反的柔性制造模式。针对碎片化订单进行整合管理,从采购布料、印染加工至成衣生产和仓储配送,各个环节均实现了精细化运作,大大降低了产业浪费,提升了整体运营效率。为了适应这种碎片化订单的高度标准化和高效处理,SHEIN坚持立足于根本,打造了一套能够灵活响应市场需求的供应链体系,这也是其业务版图得以不断扩展的关键因素之一。

　　赵华,一位来自赣南在广州创业的服装制造业企业家,便是SHEIN产业链上的一环。深耕印花行业十多年的他,如今经营着一家智能数码印花工厂,这个占地近2万平方米的超级数码工厂,配备了AGV自动引导车、自动切割机、布匹检测机、图案打样机、数码印刷机等一系列先进设备,显著提高了物料吞吐量和生产效率。

　　相较于传统印花工艺,赵华的智造工厂采用的数码印花技术能够按需打印,减少原材料损耗,并实现零耗水环保生产,完美契合了当前柔性小单快反的制造潮流。而这一切的背后,除了赵华基于市场敏锐度和前瞻性的眼光外,也离不开SHEIN的大力支持。在选址建厂的过程中,SHEIN提供了重要的资金扶持,并帮助赵华打通了上游设备厂商和下游成衣厂商的合作渠道。

　　目前,赵华的智造工厂已形成了一条高效的产业链条,经过印花和裁剪处理的面料能在24小时内通过10个物流窗口分发到广州、东莞、佛山等地的大小成衣制造厂,这一环节正是中国服装制造业实现“柔性”供应的核心组成部分。

　　商业的成功不仅在于创新的商业模式,更在于对产业链的深度整合与优化。正如管理学大师彼得·德鲁克曾言:“效率是做好事情的关键,效果则是做对事情的根本。”SHEIN正是凭借其创新的柔性供应链管理策略,携手上下游合作伙伴如赵华的企业,共同推动了中国服装制造业在全球范围内实现更加敏捷、环保且符合市场需求的转型与升级,展现了一个以用户为中心、注重可持续发展和“微创新”的成功企业典范。