农发行衡水分行 多措并举推动业务高质量发展

　　为深入贯彻落实中央金融工作会议精神和省分行2024年年度工作会议精神，衡水分行紧紧围绕省分行“一二三四五六”工作思路，扎实落实“1+6+1”工作机制，大力践行能行文化，多措并举助力业务高质量发展。

　　传导压力促发展。立足当前发展实际，开展“五大”攻坚行动，围绕“信贷业务发展、支农资金筹集、强化贷后管理、风险基金化解、落后机构治理”五项重点进行攻坚。根据全年任务制定考核表，限定完成时间，明确各级责任人，采用奖励先进与处罚落后结合、加大财务费用挂钩力度等手段强化激励约束。定期召开业务发展攻坚调度会，着重汇报各目标任务完成情况、进展情况及需要协调解决的难点，市县两级行同谋共商，协同发力，推进各项工作任务取得实质性进展。

　　强化学习提素质。常态化开展业务知识培训，突出实用导向，全面提升业务人员整体素质。一是建立起每日学习培训机制。利用工作日晚上6：00-8：00及周末时间开展信贷业务培训，从制度管理规范和操作层面的易错点，内容涵盖营销准备、调查评估、审查审议、放款监督、贷后管理等信贷业务全生命周期，做到天天学习，日日进步。二是组织开展2024年案例交流及项目后评价转培训，采取“制度讲解+案例+答疑”方式，向全辖50余名信贷人员讲授行内外最新信贷政策、信贷调查审查、发放支付、案例剖析等业务知识，通过链条式前瞻式分析讲解，提升调查评估工作的专业性。三是建立起“逢训必考”机制，每次培训后组织参训人员进行随堂测试，帮助巩固知识点，找到学习漏洞，以考促学，巩固学习成效。

　　实战磨练育人才。探索建立业务发展中心，将全辖青年骨干统筹调配投入业务发展一线，建立起“一带一”工作机制，为青年员工提供更多一线实战机会，并结合正在推进的项目，针对性开展业务知识培训，做到理论与实践结合，在实战中磨练才干，着力培养一批能够独立办贷、调查、审查的专业人才。目前已组织全辖9名业务骨干开展培训，推进故城县教育基地、滨湖新区冀衡农场、滨湖新区衡水湖生态修复、安平京东物流园等6个项目加快办贷流程，业务高质量发展步伐更快更稳。

　　下一步，衡水分行将认真贯彻落实省分行年度工作会议精神，充分调动辖内机构和干部员工干事创业的积极性，不断提高工作效率和工作质量，进一步巩固提升政策性金融的支农成效，全力推动高质量发展迈上新台阶。（崔少博）