御芝林:优秀的奋斗者成就不断前进的企业

2024-05-28/ 18 次浏览/ 资讯

　　稻盛和夫在如何管理公司方面有一个观点—“我始终相信,企业想发展壮大,必须秉持一套原则:企业应该为员工着想,员工也必须为企业出力。”即员工是企业的第一生产力,企业也是员工成长成才、实现自我价值的舞台,双方互相成就,共同成长。

　　御芝林自2006年成立以来,从最初几人的初创团队已发展为全国近两千名员工的规模。在18年的发展历程中,企业始终将员工视为最宝贵的资产,坚定不移地培养高素质、高收入的双高奋斗者。优秀的奋斗者成就不断前进的御芝林,御芝林在发展的过程中不断提升员工的获得感、幸福感,实现企业与员工共创双赢。

　　01、培养员工,为员工提供多维度的学习机会

　　员工是企业的生命,企业的发展离不开员工的成长。御芝林牢固树立“人才是发展第一生产力”的原则,关注员工成长和发展,根据岗位及员工个人发展需求,搭建培训平台因材施教,为员工提供多样化的学习和发展机会,帮助员工不断提升自身能力,也为公司稳定高效发展提供了人才保障。

　　在健康管理事业部搭建了分层级、多维度的健康顾问培养体系。在新员工入职成长阶段,设立带教机制,通过带教老师言传身教深度学习产品、基础病理、客户健康服务和沟通技巧、理解文化与制度,让新人充分融入、顺利上岗。在优秀人才孵化阶段,整合优势资源,建立“御芝林奋斗者学院”输入岗位专业知识、提升专业实操技能、提升职业素养,从课堂学习到实战演练对员工按培养、激励、考核、留才路径形成针对性培训方案,力求每一位健康顾问都能得到最适合的发展。截止目前,御芝林拥有近1000余名由营养师、健康管理师及药师、医师组成的专业服务团队,具有健康管理的专业知识和充分的服务技能,为向遍布全国近400万的会员提供细致、专业的产品使用和健康养生指导服务。

　　在生产与研发端,围绕实际研发与生产工作开展以岗位技能提升为核心,以员工职业素质提升为重点、以产品质量提升为目的,逐步形成与企业发展相适应、理论与实践相结合、内部与外部培训相补充的培训策略。以2023年为例,御芝林生产部门内部培训200余次,外部培训近20余次;研发部门开展近百次内部培训,每个月1次外部培训,提升员工的专业技能和创新能力,赋能企业发展,截至目前,御芝林拥有160余项产品文号,获得授权专利65项,所取得的产品文号、国家专利及学术科研成果全国领先。

　　02、激励员工,为员工搭建广阔的成长平台

　　御芝林优化成长平台、打通发展路径,实行管理路径和技术路径晋升双通道。针对不同层级的员工提供相应的职业发展路径,对于钻研技术类型的员工,可选择深入其领域与行业进行深入的技术研究,通过专业升级通道向专家晋升。对于具备协调能力与一定管理能力的员工,明确上升阶梯,可通过的竞聘,进行管理职位的晋升。御芝林充分考虑员工个人兴趣与职业发展规划,将晋升通道拓展为双通道,让每一位御芝林人可根据自身特点与优势自由选择,给员工提供更好的发展平台的同时,为企业的创新夯实了人才基础。

　　除此之外,薪酬福利作为影响员工工作动力的直接原因,御芝林以“奋斗者必将得到回报”为原则,制定科学合理的薪酬政策。首先,设定了具有竞争力的基本工资水平,以保证员工的生活需求。其次,建立了科学有效的绩效管理系统,以确保员工的工作表现能够被客观评估和认可。最后进行管理文化的升级,根据员工的岗位价值和增量指标的完成情况分配激励奖金,实施分红激励,共享增量贡献成果,形成共同创造、共同增量、共同拿奖的管理文化。激励员工的积极性和创造力,实现企业和员工的共同成长。

　　03、爱护员工,让员工时刻感受到企业的关怀

　　随着社会发展,员工在除了薪资诉求外,对环境、硬件、氛围、文化等需求越来越高。御芝林坚持以人为本,共享企业发展成果“每一个御芝林人都不能少”。从打造人文关怀的办公环境入手,将绿化、喷泉、树木、花卉、健身器材等融入了厂区,打造了生态式办公厂区,给员工们提供了休闲娱乐的好去处。同时员工宿舍、员工食堂、健身房等配套齐全,增加员工的幸福感与满足感。