开滦林矿公司掘进二区 构建“三个三”格局 开创安全文化新局面

（史庆威）近年来，开滦林矿公司掘进二区坚持把加强安全文化建设作为促进区科安全发展的重要途经，以培育区科安全文化，塑造本质型安全人为愿景，坚持高标准、创特色、求突破的安全文化创建思路，全力打造“三讲、三进、三提”安全文化建设格局，充分发挥安全文化建设育人铸魂以及对安全生产的引领推动作用，有力推动了本单位安全生产稳定发展。

这区注重“讲”实效，让安全教育入脑入心。他们组织区管技人员上讲台讲安全，分别采取安全理念释义解读、安全事故案例剖析、安全法律法规每日一题等形式，向员工做好安全理念、安全常识的宣贯。他们针对井下掘进工作面复杂多变的实际情况，区技术人员第一时间制定针对性措施，并及时向员工贯彻讲解，讲清应对措施及安全注意事项，确保面对现场复杂状况时，员工有据可循、有章可依。他们积极推行“人人都是班组长”轮值体制建设，利用井上班前会的时间，每班轮值班组长根据本班的工程安排有针对性的讲解安全注意事项，提升全体员工“想安全、会安全、能安全”的意识。井下每个工作面由班组长在施工前现场召开小班前会，围绕“人、机、物、环、管”讲解上一班的安全生产情况以及当班现场施工的注意事项，有效提高员工的规范操作水平、危险预知能力和班组安全自主管理水平，推动安全工作由被动管理向自主管理攀升迈进。

这区积极营造“进”的氛围，让安全宣传走深走实。他们在班组员工中广泛征集、总结提炼具有群体约束力、获得普遍信奉的行动指引的班组安全信条，让班组员工在潜移默化中将安全信条转化为大家的情感认同和行为准则。以班组生产区域悬挂安全理念、标语警句、案例牌板等形式，使安全文化起到耳染目睹的效果，不断扩大安全文化的感染力和影响力。在每部设备操作地点醒目设置安全操作“温馨提示”、悬挂警示禁止标识等，为约束班组员工操作行为起到了一定的警醒作用；他们结合各岗位工种的特征，确定各岗位对应的安全操作流程和标准。分工种制作发放工序化岗位操作流程“明白卡”。在全体员工中广泛征集各操作岗位铭言，制作发放到每名员工手中，及时提醒每名员工认真执行本工种操作流程，警惕本岗位存在的安全风险，防范各种不安全行为的发生。让岗位员工都能带着安全文化理念工作，实现“在岗一分种，安全六十秒”。此外，这区充分发挥和利用好家庭也是安全文化建设生力军的作用，加强区科与员工家属间的密切联系，通过“送进去，请进来”的模式，组织召开“家属进区科、同心话安全”亲情恳谈会、员工与家属共同观看安全事故教育片等形式，让员工家属亲身感受亲人工作的危险性。他们还制作了“安全亲情卡”、在办公区安全文化长廊设立亲情寄语栏、与员工家属签订安全承诺书等，让安全文化进入家庭，积极营造团结、和谐、有“家庭味儿”的安全文化氛围。

这区不断强化“提”的意识，促安全管理落实落细。他们全面落实安全生产标准化管理体系要求，全区上下牢固树立“抓实安全基础的重点是抓实现场管理，抓实现场管理的关键是抓实安全生产标准化”的工作理念，组织开展党员责任区和精品工程创建活动，制定区域分工和工作标准，严抓掘进巷道成型和支护质量。积极推行“双述”示范演练活动，突出重点岗位、主要工种岗位员工手指口述和岗位描述实际操作技能培训，让员工明白本岗位的工作标准是什么，该怎么干才安全，不按标准干的危害是什么，促使员工做到上标准岗、干标准活。同时，这区围绕防范化解风险隐患、遏制重特大事故，持续加强安全风险管控和隐患排查治理，深入开展“汲取事故教训，安全生产大反思、大排查、大整改、大提高”活动。强化管技人员履职尽责，要求管技人员做到“眼睛里容不下安全隐患的沙子”，按照“严、细、实、准”工作标准，在顶板、通防、机电、运输、人的行为等方面“查大风险、除大隐患、防大事故”，运用“双控”信息化平台，实现隐患问题从查处到销号处理全程跟踪、闭环管理。做到把风险化解在隐患前面，把隐患控制在事故前面，实现由“排查治理隐患”向“超前防控风险”转变。