开滦集团蔚州矿业有限责任公司单侯矿 抓好“兵头将尾” 提升班组素质

　　（李莉）今年以来，为进一步加强班组长队伍建设，开滦集团蔚州矿业有限责任公司单侯矿把班组长管理作为推动公司保安提效工作的重要抓手，多措并举不断提高班组长队伍整体素质，优化班组长队伍结构基础，引导班组长通过多种渠道不断锤炼岗位技能，助力公司安全生产。

　　为了不断提高班组长管理水平，开滦集团蔚州矿业有限责任公司单侯矿开展了“教练式”指导工作，提高教育培养针对性。为了做实此项工作，单侯矿组织召开了启动大会，部署各阶段工作安排，明确责任分工和考核激励政策，并借助三式管理平台，组织班组长与矿党政领导、机关部门负责人及各单位党政正职结成师徒关系，进行教练式指导，规定了每月至少见两次面，每次给予不少于1小时的指导，各教练员根据班组长的实际情况和特点因材施教，制定教练计划，通过工作汇报、现场指导和业余谈心等方式，向班组长讲业务、教方法、传经验。目前各层次教练员共指导班组长300余次。

　　这矿建立了“三位一体”培训管理体系，狠抓培训计划兑现。为了更好的让班组长理解消化吸收什么是班组长、什么是班组、班组长的职责、角色等培训内容，单侯矿借鉴学生课本授课的形式，将培训内容划分为13个章节，建立了每月矿领导、每旬专业线、每周区队的“三位一体”培训管理体系，利用一年半的时间，有计划、分步骤的全面抓好培训工作的落实；同时，针对学习培训情况，建立了“班组长月考”和“撰写学习培训心得”制度，以便有针对性的制定培养教育规划。截止到目前，共组织培训120场，考试2场，1500余人次参加了培训考试，撰写心得体会200余篇。

　　这矿积极组织横向交流，结合工作实际进行讲评。在组织考试和撰写学习培训心得的基础上，每季度组织一次“争做最好班组长”横向经验交流会，要求班组长围绕如何当最好班组长、如何实践班组长工作要诀、如何加强班组建设等谈认识、谈收获、谈体会、谈经验、谈实践，矿党政领导结合工作实例，进行针对性讲解和点评，引导班组长不断发扬优点，克服缺点，加快成长进步的速度和步伐，实现整体工作的跨越和提高。

　　这矿系统总结归纳班组长工作要诀，进一步提升班组长管理能力。他们在最佳班组长培养过程中，各单位认真组织管技、班组长和职工代表，围绕每天研究工作碰头应该想什么、说什么，每天开工做什么、班中做什么、班末做什么等内容，系统研究班组长工作方法，总结归纳提炼形成条理化的、通俗易懂的“班组长工作要诀”。在此基础上，矿组织有关专业人员，用理性化、条理化的语言，针对各单位上报的班组长个性工作要诀，进一步概括和完善，形成具有单侯矿特色的班组长管理法；同时，组织要诀培训、实践，使班组长能够熟练掌握、理解、消化和吸收，进一步提升了班组长管理能力。

　　这矿积极深化班组文化，创建多要素联动、多领域互动的班组文化建设体系，夯实安全生产基础，提升班组安全管理软实力。他们塑造了“管理基础在班组，指令落实在班组，效益实现在班组，安全保证在班组”班组文化理念，将班组建设作为提升管理水平的有效方法，班组安全建设作为减少“三违”，防范事故的有效途径，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用。立足事故案例“警示日”、安全“微课堂”等班组文化活动，筑牢班组安全生产思想防线；依托局域网、微信群等平台，以橱窗、LED显示屏、广播为主要媒介，打造班组文化宣传阵地。同时，整合车间厂房、区科活动室、班前会议室等资源，启动区科班组文化宣传阵地、班组文化宣传园地建设，筑牢班组文化基地建设。最终实现了通过强化班组文化建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，推动企业的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。

　　与此同时，这矿在夯实基层管理基础，强化教育培养重点，发挥整体优势各项措施中，努力提高班组长队伍建设工作的质量与效果，以班组长作用的充分发挥促进了矿井安全、生产、经营等各项工作的顺利开展。